【韌性生長 向新而行】從“千人紗”到“無人廠”，點(diǎn)亮棉紡織業(yè)首座“燈塔”有多難？
來源： 我蘇客戶端
2026-01-25 10:21:00
日前，世界經(jīng)濟(jì)論壇公布了最新一批“燈塔工廠”名單，其中第一次出現(xiàn)了棉紡織企業(yè)的名字——江蘇悅達(dá)紡織。這有些令人意外。畢竟，在人們的傳統(tǒng)印象里，棉紡織這個勞動密集型產(chǎn)業(yè)，似乎與智能制造的前沿相距甚遠(yuǎn)。這座“燈塔”的出現(xiàn)，不僅標(biāo)志著行業(yè)的里程碑，也引人深思：點(diǎn)亮這座屬于棉紡織業(yè)的“燈塔”，究竟難在何處？又是什么力量最終推開了這扇大門？
走進(jìn)江蘇悅達(dá)紡織10萬錠綠色智能工廠，轟鳴聲依舊，但昔日“千人紗、萬人布”的景象已不復(fù)見。取而代之的，是432臺數(shù)字化設(shè)備、32公里智能傳輸線構(gòu)成的“筋骨”，超過50萬個數(shù)據(jù)采集點(diǎn)如同“神經(jīng)末梢”，而41臺工業(yè)機(jī)器人，則成了不知疲倦的“新工人”。
江蘇悅達(dá)紡織10萬錠綠色智能工廠副廠長李新全說：“數(shù)字化改革最直觀的印象就是人少了。萬錠用工大幅下降，降幅高達(dá)72%。以前一個班需要100多名普通員工，現(xiàn)在僅需要幾十名‘智慧運(yùn)維員’就能負(fù)責(zé)我們整個工廠的生產(chǎn)和運(yùn)營?！?/p>
為什么要如此堅決地轉(zhuǎn)型？江蘇悅達(dá)紡織集團(tuán)有限公司董事長凌良仲坦言，面對勞動力、能源成本攀升，以及新疆等地百萬錠項目的規(guī)模優(yōu)勢，像悅達(dá)這樣擁有30萬錠規(guī)模的企業(yè)，要么跟隨低成本要素遷移，要么收縮規(guī)模艱難維持，要么就在原地闖出一條全新的路。悅達(dá)紡織選擇了最后一條，也是最難的一條——就地轉(zhuǎn)型，向數(shù)字化和綠色化要未來。
“生產(chǎn)要素的成本優(yōu)勢正在消失，我們只能通過智能化改造來提升效率、降低成本?！绷枇贾偬寡裕?023年投資4.4億元建設(shè)智能工廠，根本動力是企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)在需求，“并非為了追逐‘燈塔’之名”。
然而智改數(shù)轉(zhuǎn)，知易行難。以往棉紡織行業(yè)中，需要人力搬運(yùn)、銜接的環(huán)節(jié)，被機(jī)器人和智能物流線取代。但讓幾十臺機(jī)器人在車間里“和諧共處”，并非易事。凌良仲回憶，最初機(jī)器人之間也會“沖突碰撞”，經(jīng)過持續(xù)調(diào)試，才讓它們像具備自主判斷力的智能體一樣，形成順暢高效的閉環(huán)系統(tǒng)。
比硬件投入更難的，是“軟件”的融合：如何讓代碼讀懂紡織工藝的“火候”，讓老師傅的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為算法？悅達(dá)紡織組建了一支精干的數(shù)字化團(tuán)隊，核心任務(wù)就是充當(dāng)“翻譯”，破解技術(shù)與業(yè)務(wù)“兩張皮”的難題。
生產(chǎn)效率提升421%，缺陷率下降90%，轉(zhuǎn)換成本降低26%。尤為重要的是，智能化的推進(jìn)并非以犧牲員工為代價。工廠通過系統(tǒng)的崗位轉(zhuǎn)型與技能再培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置。許多經(jīng)驗(yàn)豐富的員工從重復(fù)性體力勞動中解放出來，轉(zhuǎn)向設(shè)備維護(hù)、流程監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析等技術(shù)驅(qū)動型崗位，在提升生產(chǎn)效率的同時，也為個人開辟了新的職業(yè)發(fā)展路徑。這些共同鑄就了企業(yè)在沿海地區(qū)的新競爭力。
如今悅達(dá)紡織的客戶名單上，優(yōu)衣庫、耐克、安踏等品牌赫然在列。企業(yè)從而得以跳出低端市場的“紅?！辈珰?，憑借智能工廠鑄就的穩(wěn)定高品質(zhì)與快速響應(yīng)能力，牢牢聚焦于高端差異化市場?！拔覀兯姆种能囬g生產(chǎn)差異化產(chǎn)品，例如綠色棉、有機(jī)棉?！绷枇贾購?qiáng)調(diào)，“只有持續(xù)創(chuàng)新、保持差異，才能贏得真正的競爭力?！?/p>
隨著國家大規(guī)模設(shè)備更新等政策支持逐步落地，悅達(dá)紡織系統(tǒng)梳理了自身的轉(zhuǎn)型實(shí)踐，啟動了“燈塔工廠”的申報，并最終成功入選。其全流程無人化物流、設(shè)備間機(jī)器人自動銜接等創(chuàng)新，被收錄進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)論壇的白皮書，為全球同行提供了“悅達(dá)方案”。
記者手記：
江蘇悅達(dá)紡織作為全球棉紡織行業(yè)里“首個”的含金量，或許不在其“炫”，而在其“實(shí)”。這盞“燈塔”照亮了一個樸素而堅定的道理：最難走的路，往往是通向未來的路。這種由內(nèi)而外、扎實(shí)深入的轉(zhuǎn)型實(shí)踐，展現(xiàn)的正是中國制造在不確定性時代，最需要的韌性與智慧。這為無數(shù)面臨相似困境的中小制造企業(yè)，提供了一個看得見、能借鑒的鮮活樣板。
當(dāng)然，一束光不足以照亮所有角落。區(qū)域制造業(yè)在創(chuàng)新生態(tài)與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同上的整體提升，仍需要更系統(tǒng)的努力。就像董事長凌良仲說的，“轉(zhuǎn)型永遠(yuǎn)在路上。”
記者|江蘇廣電總臺荔枝新聞中心 劉正則
編輯|江蘇廣電總臺荔枝新聞中心 高若婷