當“新生代”碰上“老工廠” | “海歸”兄妹變身“廠哥廠妹”
來源： 我蘇客戶端
2025-12-25 13:55:00
編者按：2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是“十五五”規(guī)劃的謀篇布局之年。“十四五”時期，中國民營經(jīng)濟實現(xiàn)質(zhì)量和規(guī)模雙提升，民營企業(yè)蓬勃發(fā)展、脈動強勁?！笆逦濉币?guī)劃建議繼續(xù)謀篇民營經(jīng)濟，為釋放民營企業(yè)活力提供制度支撐。
站在四分之三民營企業(yè)面臨交接班的歷史節(jié)點，江蘇廣電總臺inJiangsu我蘇攜手多家縣級融媒體中心，推出《當“新生代”碰上“老工廠”》系列報道，聚焦我國民營企業(yè)“接班人”這一群體，以一個個鮮活生動的故事，記錄“新生代”的奮斗歷程和創(chuàng)新思維，感受民營企業(yè)“老工廠”奮發(fā)向上的韌性和生機。在奮勇向前的時代浪潮和新老交接的家族傳承中，看見兩代人共同推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、助力民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展歷史使命的時代故事。
“天宮系列”遨游九天，離不開太陽能充電帆板的強力支撐。而這關(guān)鍵部件的核心材料，就來自五洋紡機經(jīng)編機的“匠心編織”。如今，這家擁有30多年歷史的老企業(yè)迎來了第二代“掌門人”——王水和王菡珠兄妹。
當前，王水擔任五洋紡機數(shù)字工廠總經(jīng)理，王菡珠擔任五洋紡機有限公司總經(jīng)理。他們頭頂“海歸精英”的光環(huán)，卻甘愿褪去浮華，一個穿著廠服在車間一待就是一整天，一個從來不穿高跟鞋，只為能拎起行李箱隨時出差。
歸巢——車間里的“必修課”
五洋紡機是生產(chǎn)系列經(jīng)編機、高端紡織品的綜合性高新技術(shù)企業(yè)，被工信部認定為制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)。王水生于1986年，和五洋紡機“同歲”，王菡珠比哥哥小四歲，在兄妹倆的印象里，父親吃苦耐勞、沖勁十足，永遠都忙得像“陀螺”?！拔覀兯X的時候父親還沒回家，我們起床的時候父親已經(jīng)去廠里了?！蓖踺罩檎f。
“我們的辦廠目標是‘百年五洋’，最起碼要五代人。既然要百年，就要用長遠的目光來看待任何問題。我都是在孩子們讀小學時就開始思考未來接班問題，就開始有意識地引導(dǎo)他們?！蔽逖蠹彊C有限公司董事長王敏其說。
王水始終記得，為了造出第一臺經(jīng)編機，父親在機器旁邊待了三天三夜，吃睡住都不離開。而這樣的精神也深深影響著兄妹倆，長大后要當父親的“左膀右臂”。
五洋紡機廠區(qū)
王水是東南大學本科、美國紐黑文大學碩士畢業(yè)，他放棄了美國優(yōu)渥的工作環(huán)境，選擇回到從小長大的工廠；同樣，王菡珠拿下紐約州立大學機械和數(shù)學雙學位后，放棄了碩博連讀的機會，也和哥哥一樣回家“辦廠”。不過，迎接兄妹倆的，并不是高管辦公室。他們被父親“扔”進車間，當起了“廠哥廠妹”。
兩人摸遍了每一個崗位，親眼見證了冰冷的鋼鐵如何被賦予靈魂，成為一臺精密的經(jīng)編機。這段“摸爬滾打”的歲月，讓他們讀懂了“五洋”的靈魂——實干。
破局——數(shù)字大腦與精益匠心
“二代”繼承家業(yè)，不能服眾往往寸步難行。“我吃過的鹽比你吃過的米還多！”王水坦言，這是自己上任后聽過最多的一句話。
推行數(shù)字化改革受阻后，王水沒有和老師傅“硬剛”，而是在車間泡了3個月，找了一個工段做試點，將效率提升了20%。此后，他趁熱打鐵帶領(lǐng)五洋建成業(yè)內(nèi)首個數(shù)字工廠，生產(chǎn)效率提升了一倍，人工減少了80%。
2022年，王水帶領(lǐng)團隊成功打破國外技術(shù)壟斷，自主研發(fā)出高性能機織裝備，改變了歐洲老牌企業(yè)長期一家獨大的市場格局。最近，他的目光又投向公司內(nèi)部AI系統(tǒng)的開發(fā)。
全國紡織工業(yè)勞動模范 王水（右一）
哥哥王水負責升級工廠，妹妹王菡珠忙著迭代產(chǎn)品。“我和我哥是完全不同的兩種類型，我哥他會考慮公司整體的框架搭建，我更關(guān)注產(chǎn)品的細節(jié)?！?/span>這些年，王菡珠把經(jīng)編設(shè)備老型號全部升級了一遍。她的辦公桌上，沒有化妝鏡，只有一臺顯微鏡，見證著研發(fā)新品時動輒上百次的細微調(diào)整。其余時間，她一個人開車出去跑市場，足跡遍布大江南北。
“現(xiàn)在有很多新機型、新玩法，我們要根據(jù)客戶的需求研究出不同的編織結(jié)構(gòu)。”王菡珠有一個客戶是邁克爾泰迪熊的制造商，這種長毛玩具的面料是由五洋經(jīng)編機生產(chǎn)的。為了幫助客戶拓展市場，王菡珠帶領(lǐng)研發(fā)團隊從機器上改變結(jié)構(gòu)，不僅解決了掉毛問題，還豐富提花維度做成雙層立體造型，同時在編制過程中把長長短短的毛體現(xiàn)出來，做成仿真動物皮毛。
超越——共識下的星辰與大海
父、兄、妹分別是60后、80后、90后，兩代人辦廠，觀念碰撞在所難免。作為30多年的老牌企業(yè)，五洋紡機早就具備了股改基礎(chǔ)，眼看著同行紛紛進軍資本市場，父親王敏其對邁出這一步顧慮重重，兒子王水則信心十足。
“上市是為了更有底氣去投資未來?！蓖跛f。經(jīng)過深入溝通與再三考量，兩代人達成共識，五洋紡機于今年完成股改。
王水說，父親艱苦奮斗、敢打敢拼、沖勁十足、勇于創(chuàng)新的精神一直激勵著他。“居安思危，無論市場環(huán)境好還是不好，特別是在好的情況下，也在不斷地儲備我們的技術(shù)、儲備我們的新產(chǎn)品，所以這么多年過來，市場起起伏伏，外面的企業(yè)時好時壞，但是我們一直能夠保持著良性發(fā)展?！?/span>
前不久，王敏其走上了北大講臺，而兄妹倆也一樣“卷”，王水在讀東華大學博士，王菡珠則是飛來飛去參加展會，一刻不停。
如今，“五洋”品牌估值超38億元，擁有艾詩麗3D經(jīng)編服飾、數(shù)字工廠、五洋越南等六大實體，產(chǎn)品遍布航空航天、軌道交通、軍工、風電等多個領(lǐng)域。同時，以越南工廠為代表，五洋的國際“朋友圈”越來越大，在全球擁有6000多家客戶，產(chǎn)品遠銷埃及、非洲、東南亞、歐洲等多個國家和地區(qū)。
明年，五洋紡機將迎來建廠40周年。打造“百年五洋”的愿景，正如一臺精密的經(jīng)編機，將兩代人的智慧、汗水與期盼緊密交織。他們以行動詮釋傳承的真諦：不是固守成規(guī)，而是立足于深厚的實業(yè)根基，用創(chuàng)新的絲線，編織出屬于這個時代的壯麗藍圖。這正是中國從“制造大國”邁向“制造強國”征程中，最堅實、最動人的基層寫照。
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