2月3日,江蘇省十四屆人大五次會(huì)議舉行代表通道集中采訪活動(dòng)。省人大代表,江蘇艾蘭得營(yíng)養(yǎng)品有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理常亮分享了自己作為多家生物技術(shù)公司的董事長(zhǎng),過去一年如何在應(yīng)對(duì)國(guó)際環(huán)境變化穩(wěn)住方向、提升“新質(zhì)生產(chǎn)力”的實(shí)踐經(jīng)歷。
“說到過去一年的實(shí)踐,我們感觸最深的就是“‘激活全球網(wǎng)絡(luò),用韌性應(yīng)對(duì)變化’”。常亮舉例說,比如,當(dāng)一些國(guó)際貿(mào)易渠道遇到壓力時(shí),公司第一時(shí)間調(diào)動(dòng)全球產(chǎn)能進(jìn)行智能調(diào)配:讓英國(guó)工廠承接美國(guó)訂單,同時(shí)由中國(guó)工廠支援英國(guó)市場(chǎng)——就像下一盤“全球圍棋”,通過靈活布局,穩(wěn)住了客戶供應(yīng)鏈,也保住了全球近5000名員工的崗位。
他揭秘,在這背后,其實(shí)離不開一套“智慧方案”:把在中國(guó)工廠已經(jīng)跑通的數(shù)字化管理系統(tǒng),復(fù)制到美國(guó)工廠,幫助它們提效降本。正是這樣的共贏合作,讓我們和客戶之間結(jié)成了更緊密的伙伴關(guān)系,能共同應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)。
說到新質(zhì)生產(chǎn)力,常亮提到了“蘇超”——“我來(lái)自泰州,這座城市憑著一股不服輸?shù)膭?,拿下了‘蘇超’冠軍,‘黑馬精神’早已刻進(jìn)城市基因——敢闖敢拼、不懼挑戰(zhàn)?!彼f,靖江正是帶著這股勁,在生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)這條新賽道上努力尋找自己的位置。他認(rèn)為,縣域發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)不一定要追求大而全,更重要的是走特色化、差異化的路。去年,由他們參與投資建設(shè)的信虹生物制造產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)在靖江啟動(dòng),這個(gè)園區(qū)總投資約10億元,核心是打造一個(gè)開放共享的中試和產(chǎn)業(yè)加速平臺(tái),專門承接上海、蘇州等地的實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)新成果,在靖江完成“熟化”和“放大”,幫助它們跨越從論文到產(chǎn)品之間的“死亡谷”。
“希望省里能更系統(tǒng)地在全省布局和支持一批專業(yè)化的‘中試轉(zhuǎn)化基地’?!背A帘硎?,江蘇制造業(yè)底子好,完全可以在多個(gè)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域建設(shè)一批像靖江這樣的中試平臺(tái)。他建議政府加強(qiáng)引導(dǎo),聯(lián)合龍頭企業(yè)和社會(huì)資本,為這些基地明確產(chǎn)業(yè)方向、配備共享設(shè)施、創(chuàng)新監(jiān)管模式,并且培養(yǎng)一支專業(yè)的“產(chǎn)業(yè)工程師”隊(duì)伍?!鞍盐覀兊闹圃靸?yōu)勢(shì),扎實(shí)地轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新轉(zhuǎn)化優(yōu)勢(shì),這應(yīng)該是江蘇‘勇挑大梁’的一個(gè)重要發(fā)力點(diǎn)?!?/p>
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