以新城試點(diǎn)破局 繪就太倉(cāng)城市管理新圖景——從科教新城實(shí)踐看太倉(cāng)城市管理蝶變之路
來源： 紫牛新聞
2025-12-16 17:20:00
近年來，太倉(cāng)以科教新城為創(chuàng)新試點(diǎn)，緊扣“產(chǎn)城融合、宜居宜業(yè)”的核心發(fā)展定位，以“提升城市品質(zhì)、服務(wù)民生需求”為主線，在城市管理與社會(huì)治理領(lǐng)域持續(xù)深耕細(xì)作、大膽創(chuàng)新，逐步構(gòu)建起“點(diǎn)上出彩、線上結(jié)果、面上開花、全域共治”的良好管理格局，為太倉(cāng)的城市管理現(xiàn)代化探索出一條可復(fù)制、可推廣的實(shí)踐路徑。
試點(diǎn)先行：科教新城的定位使命與治理起點(diǎn)
作為太倉(cāng)城市管理創(chuàng)新的“試驗(yàn)田”，科教新城的區(qū)位優(yōu)勢(shì)與功能定位，決定了其在城市管理實(shí)踐中的標(biāo)桿價(jià)值。這片承載著城市形象與民生期待的區(qū)域，有著扎實(shí)的環(huán)境基礎(chǔ)與發(fā)展底子，也肩負(fù)著城市管理先行先試的重任。
太倉(cāng)科教新城是2010年1月經(jīng)蘇州市批準(zhǔn)設(shè)立的開發(fā)區(qū)，位于太倉(cāng)、上海、昆山交匯處，北依新瀏河，西至204國(guó)道，總面積12平方公里，規(guī)劃人口12萬(wàn)。作為太倉(cāng)的“南大門”，這里是連接滬蘇的首要門戶，更是太倉(cāng)對(duì)外展示城市形象的核心名片與城市管理亮點(diǎn)展示區(qū)，多元而清晰的功能定位賦予其特殊的治理使命。
轄區(qū)內(nèi)的海運(yùn)堤風(fēng)情商業(yè)街，以水為脈、以商為魂，將江南水鄉(xiāng)韻味與現(xiàn)代商業(yè)活力深度融合，成為市民休閑消費(fèi)、親友相聚的首選之地；天境湖則以開闊湖面、精致景觀與完善設(shè)施，構(gòu)筑起市民健身漫步、親近自然的“城市綠肺”，更以清新生態(tài)風(fēng)光吸引滬蘇周邊游客慕名而來。無論是節(jié)假日景區(qū)的熙攘人潮，還是工作日商業(yè)街的有序繁華，都印證著公眾對(duì)科教新城環(huán)境品質(zhì)的高度認(rèn)可，也讓這里的城市管理工作始終處于“聚光燈”下，容不得絲毫懈怠。
面對(duì)城市發(fā)展進(jìn)程中空間利用效率不高、環(huán)境美化品質(zhì)不足、民生服務(wù)供給不均、基層治理協(xié)同不足、生態(tài)循環(huán)效能待提升等關(guān)鍵課題，太倉(cāng)摒棄“重規(guī)模輕細(xì)節(jié)、重管理輕服務(wù)、重末端輕源頭”的粗放思維，以“微更新、精提升、共治理”為核心抓手，實(shí)現(xiàn)了科教新城城市環(huán)境面貌的顯著改善，切實(shí)提升了居民的獲得感、幸福感、安全感。太倉(cāng)在科教新城探索出的治理模式與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為全域推進(jìn)精細(xì)化城市管理提供了鮮活且可借鑒的現(xiàn)實(shí)樣本。
精準(zhǔn)破局：七大典型實(shí)踐的治理創(chuàng)新與成效彰顯
從“城市邊角料”的華麗蛻變，到夜間經(jīng)濟(jì)的規(guī)范培育；從市政設(shè)施的藝術(shù)化改造，到民生需求的源頭疏導(dǎo)；從基層治理力量進(jìn)社區(qū)的精準(zhǔn)賦能，到垃圾分類兩網(wǎng)融合的閉環(huán)落地，科教新城通過盤活閑置資源、優(yōu)化空間布局、規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序、注入文化內(nèi)涵、深化基層治理、構(gòu)建循環(huán)體系等一系列精準(zhǔn)舉措，逐一破解城市治理痛點(diǎn)難點(diǎn)，讓城市空間更具活力、更有溫度。
“城南就是”汽車公園實(shí)現(xiàn)閑置空間的“功能再造”與“價(jià)值升級(jí)”?！俺悄暇褪恰逼嚬珗@前身為書院路海和瀾庭項(xiàng)目對(duì)面的簡(jiǎn)易閑置停車場(chǎng)，曾長(zhǎng)期存在土地利用效率低下、設(shè)施簡(jiǎn)陋陳舊、與周邊居住環(huán)境不協(xié)調(diào)等問題。如今，這里已轉(zhuǎn)型為集停車、消費(fèi)、休閑、種植等功能于一體的復(fù)合型城市生活空間，實(shí)現(xiàn)了從“城市邊角料”到“活力打卡地”的蛻變。
科教新城通過科學(xué)規(guī)劃與業(yè)態(tài)創(chuàng)新，讓閑置空間煥發(fā)新生：一方面聚焦民生剛需，科學(xué)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化停車位并配備新能源汽車充電樁，滿足市民綠色出行需求；另一方面注入多元業(yè)態(tài)，引入太空艙商鋪、卡通集裝箱商業(yè)體，招引網(wǎng)紅咖啡廳、時(shí)尚美容美發(fā)等商戶入駐，構(gòu)建“一站式汽車主題社交綜合體”。一系列舉措讓荒地重獲生機(jī)，完成了閑置資源的“功能再造”與“價(jià)值升級(jí)”。
“城南就是”星光夜市實(shí)現(xiàn)夜間經(jīng)濟(jì)的“品質(zhì)升級(jí)”與“活力賦能”。當(dāng)前，位于海倉(cāng)路綠地樂和城對(duì)面的“城南就是”星光夜市，正處于火熱建設(shè)與招商階段。作為夜間經(jīng)濟(jì)的新載體，夜市規(guī)劃定位鮮明，其以“煙火氣與文明感共生、城市記憶與青春活力交融”為定位，致力于推動(dòng)夜間經(jīng)濟(jì)從“粗放經(jīng)營(yíng)”向“品質(zhì)發(fā)展”轉(zhuǎn)型。
在內(nèi)涵塑造上，夜市聯(lián)動(dòng)南碼頭歷史文化資源，植入本土文化基因，同時(shí)在周邊新增籃球公園、網(wǎng)球場(chǎng)地等青年活動(dòng)場(chǎng)景，凸顯青春活力屬性；在業(yè)態(tài)布局上，重點(diǎn)引入太倉(cāng)非遺手作、連鎖特色小吃等優(yōu)質(zhì)商戶，將零散夜間攤點(diǎn)化零為整，打造涵蓋餐飲、文創(chuàng)、親子互動(dòng)的多元化消費(fèi)場(chǎng)景；在保障配套上，同步配套建設(shè)公共衛(wèi)生間、垃圾收集點(diǎn)、消防設(shè)施等基礎(chǔ)保障設(shè)施，為市民營(yíng)造安全有序的消費(fèi)環(huán)境。兼具品質(zhì)與活力的星光夜市，有望成為科教新城未來的地標(biāo)性夜間消費(fèi)場(chǎng)所。
太和麗都沿線藝術(shù)長(zhǎng)廊實(shí)現(xiàn)城市界面的“文化賦能”與“氣質(zhì)煥新”?？平绦鲁且浴八囆g(shù)+亮化”雙輪驅(qū)動(dòng)，聯(lián)合市青年美術(shù)家協(xié)會(huì)，打造了太和麗都沿線藝術(shù)長(zhǎng)廊，將單調(diào)的小區(qū)圍墻改造為開放式文化景觀，讓城市界面成為傳遞地域文化的生動(dòng)載體。
在內(nèi)容創(chuàng)作上，精選“婁東畫派”“鄭和下西洋”等太倉(cāng)本土文化元素，匯集專業(yè)藝術(shù)家作品與青少年繪畫比賽獲獎(jiǎng)作品，彰顯鮮明地域特色；在體驗(yàn)優(yōu)化上，采用暖色調(diào)LED洗墻燈，在壁畫下方設(shè)置夜間（18:00-22:00）感應(yīng)式照明系統(tǒng)。夜幕降臨，燈光自動(dòng)亮起，既解決了路段夜間光線不足的問題，又通過光影效果增強(qiáng)了藝術(shù)感染力。如今，藝術(shù)長(zhǎng)廊已成為市民夜間打卡、感受城市文化魅力的新窗口，實(shí)現(xiàn)了城市界面的“文化賦能”與“氣質(zhì)煥新”。
海運(yùn)堤體育公園電箱小品實(shí)現(xiàn)市政設(shè)施的“微改精提”與“景觀融入”。電箱等市政設(shè)施往往因外觀單調(diào)成為城市景觀的“短板”，科教新城以“最小干預(yù)、最大融合”為原則，推動(dòng)市政設(shè)施向景觀小品轉(zhuǎn)型，讓“設(shè)施即景觀”成為現(xiàn)實(shí)。改造緊扣海運(yùn)堤體育公園的健身定位，為電箱繪制籃球、跑步、羽毛球等運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景圖案，采用防水防曬專用涂料，既保證了美觀性又兼顧實(shí)用性；同時(shí)保留電箱警示標(biāo)識(shí)并進(jìn)行絕緣處理，在保障安全的前提下實(shí)現(xiàn)與周邊環(huán)境的深度融合。
今年以來，科教新城精心篩選20多處重要場(chǎng)景節(jié)點(diǎn)，對(duì)近40個(gè)電箱實(shí)施創(chuàng)意改造。改造場(chǎng)景既有天鏡湖公園的清新意境、阿爾卑斯雪世界的浪漫氛圍，也有羅騰堡的異域風(fēng)情、體育公園的動(dòng)感活力，形成了親水文化、冰雪文化、中德文化、運(yùn)動(dòng)文化等不同主題片區(qū)。一步一景，彰顯“設(shè)施即景觀”的優(yōu)雅格調(diào)，實(shí)現(xiàn)市政設(shè)施的“微改精提”與“景觀融入”。
群星花園小區(qū)農(nóng)產(chǎn)品自產(chǎn)自銷疏導(dǎo)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)民生需求的“源頭疏導(dǎo)”與“精準(zhǔn)服務(wù)”?！稗r(nóng)戶賣菜難”與“城市亂擺攤”的矛盾，是城市管理中的常見難題?？平绦鲁且浴氨忝癫粩_民、有序更安全”為目標(biāo)，加快建設(shè)完善農(nóng)產(chǎn)品自產(chǎn)自銷疏導(dǎo)點(diǎn)。
一方面科學(xué)布局便民載體，在常豐社區(qū)、鵲橋社區(qū)、學(xué)苑社區(qū)統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)4處疏導(dǎo)點(diǎn)，配套投放近40輛統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的推車式“菜籃子”，為農(nóng)戶提供固定經(jīng)營(yíng)空間，從源頭上減少占道經(jīng)營(yíng)問題；另一方面健全長(zhǎng)效管理機(jī)制，結(jié)合小區(qū)居民作息規(guī)律，人性化制定開放時(shí)間，創(chuàng)新構(gòu)建“攤主自治+執(zhí)法巡查”雙重管理模式，推行“群眾自我管理+部門規(guī)范監(jiān)管”，實(shí)現(xiàn)民生需求的“源頭疏導(dǎo)”與“精準(zhǔn)服務(wù)”。
常豐社區(qū)“城管進(jìn)社區(qū)”實(shí)現(xiàn)基層治理的“體系重構(gòu)”與“服務(wù)下沉”。針對(duì)城市管理與基層治理銜接不緊、服務(wù)響應(yīng)滯后等問題，科教新城以常豐社區(qū)為試點(diǎn)，構(gòu)建“城管+社區(qū)+多元主體”協(xié)同治理體系，打造“四廳一聚場(chǎng)”治理品牌，推動(dòng)城市管理從“被動(dòng)執(zhí)法”向“主動(dòng)服務(wù)”轉(zhuǎn)型。
實(shí)踐中，通過搭建“常豐破浪”城管工作室，采用“常駐+輪駐+巡駐”模式，組建“身臨其凈”黨建服務(wù)聯(lián)盟，凝聚治理合力；創(chuàng)新“物業(yè)+環(huán)衛(wèi)+執(zhí)法”三位一體聯(lián)動(dòng)機(jī)制，覆蓋新建小區(qū)驗(yàn)收、垃圾分類管理等多場(chǎng)景，劃定便民疏導(dǎo)點(diǎn)打造“太方便”品牌，提供“一對(duì)一”外擺服務(wù)；通過30余場(chǎng)法規(guī)宣傳、上門服務(wù)等活動(dòng)，將宣教融入日常。這種“管理有溫度、服務(wù)接地氣”的模式，筑牢了基層治理的堅(jiān)實(shí)根基。
“兩網(wǎng)融合”體系實(shí)現(xiàn)垃圾分類的“機(jī)制革新”與“循環(huán)增效”。針對(duì)垃圾分類督導(dǎo)乏力、資源回收低效、財(cái)政負(fù)擔(dān)較重等共性難題，科教新城以環(huán)衛(wèi)一體化改革為契機(jī)，引入市場(chǎng)化主體，構(gòu)建“垃圾分類回收+再生資源利用”深度融合體系，實(shí)現(xiàn)環(huán)境、社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益的協(xié)同提升。
該體系通過三大舉措實(shí)現(xiàn)閉環(huán)運(yùn)行：一是重塑隊(duì)伍角色，打造“督導(dǎo)+宣傳+回收”復(fù)合型隊(duì)伍，配套“基礎(chǔ)補(bǔ)貼+績(jī)效考核+回收反哺”激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍自我造血；二是優(yōu)化服務(wù)供給，搭建線上線下聯(lián)動(dòng)回收網(wǎng)絡(luò)，通過“社區(qū)回收日”等場(chǎng)景化活動(dòng)引導(dǎo)群眾參與；三是強(qiáng)化資源協(xié)同，依托智慧平臺(tái)整合收運(yùn)線路與分揀空間，實(shí)現(xiàn)生活垃圾與再生資源“收運(yùn)—分揀—利用”全鏈條閉環(huán)。目前，該模式已推廣至婁東街道61個(gè)無物業(yè)小區(qū)，顯著提升了再生資源回收量，有效緩解了財(cái)政壓力。
思想革新：城市管理核心理念的重塑提質(zhì)
中央城市工作會(huì)議明確指出，我國(guó)城市發(fā)展已從大規(guī)模增量擴(kuò)張轉(zhuǎn)向存量提質(zhì)增效階段，需以“治理增效”為引領(lǐng)，建設(shè)創(chuàng)新、宜居、美麗、韌性、文明、智慧的現(xiàn)代化人民城市?？平绦鲁堑闹卫沓尚В丛谟诔鞘泄芾砝砟畹纳羁剔D(zhuǎn)變，其“五個(gè)堅(jiān)持”的核心邏輯，與以人民為中心的發(fā)展思想高度契合。
堅(jiān)持“以人為本”，錨定民生需求導(dǎo)向。無論是“城南就是”汽車公園的多功能打造（滿足居民休閑、消費(fèi)等需求），還是群星花園小區(qū)疏導(dǎo)點(diǎn)的建設(shè)（解決農(nóng)戶賣菜、居民買菜難題），科教新城始終將“居民需求”作為城市管理的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，每一項(xiàng)舉措均圍繞“讓市民生活更便捷、更舒心”展開，真正踐行了“管理為了人民、管理服務(wù)人民”。這種將民生需求貫穿始終的治理導(dǎo)向，是城市管理獲得群眾認(rèn)可的根本原因。
堅(jiān)持“精細(xì)治理”，聚焦細(xì)節(jié)品質(zhì)提升。摒棄“大拆大建”的粗放思維，轉(zhuǎn)而以“繡花功夫”雕琢城市細(xì)節(jié)，是科教新城治理實(shí)踐的鮮明特征。從海運(yùn)堤體育公園電箱的藝術(shù)化改造，到太和麗都圍墻的文化長(zhǎng)廊打造，無不體現(xiàn)著“把小事做細(xì)、把細(xì)事做精”的精細(xì)化理念。對(duì)細(xì)節(jié)的追求，讓城市管理更有“溫度”、更顯“精致”，讓城市品質(zhì)在細(xì)微之處實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升。
堅(jiān)持“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”，破解治理難點(diǎn)堵點(diǎn)。創(chuàng)新是破解治理難題的關(guān)鍵動(dòng)力?！俺悄暇褪恰逼嚬珗@創(chuàng)新采用“村集體投資+市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)”模式，探索出“政府支持、村企共建、收益共享”的集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展新路；星光夜市通過“集中化布局+品質(zhì)化招商”，創(chuàng)新夜間經(jīng)濟(jì)管理模式；常豐社區(qū)通過構(gòu)建“城管+社區(qū)+多元主體”協(xié)同治理體系，創(chuàng)新打造“四廳一聚場(chǎng)”治理品牌。一系列創(chuàng)新舉措不僅破解了傳統(tǒng)治理中的痛點(diǎn)堵點(diǎn)，更為城市管理注入了持久活力。
堅(jiān)持“多元融合”，豐富城市功能內(nèi)涵。在空間打造中注重“商業(yè)、文化、藝術(shù)、體育、生態(tài)”等元素的深度融合，是科教新城提升城市價(jià)值的重要路徑。汽車公園融合汽車文化與商業(yè)休閑業(yè)態(tài)，太和麗都沿線融合本土文化與城市景觀，星光夜市融合青年活力與煙火氣息。多元融合理念讓城市空間功能更全、內(nèi)涵更豐、體驗(yàn)更好，滿足群眾多樣化需求。
堅(jiān)持“可持續(xù)發(fā)展”，兼顧當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)。對(duì)閑置停車場(chǎng)、荒地等資源的改造利用，提高土地資源利用效率；新能源汽車充電樁、共享種植區(qū)等設(shè)施的建設(shè)，踐行綠色低碳理念；垃圾分類“兩網(wǎng)融合”體系建設(shè)，提升資源回收利用率，減少環(huán)境污染，有效緩解財(cái)政補(bǔ)貼壓力；長(zhǎng)效化管理機(jī)制的建立（“攤戶+物業(yè)+社區(qū)+執(zhí)法”“四位一體”共塑疏導(dǎo)區(qū)域秩序），確保治理成效的長(zhǎng)期穩(wěn)定。這些舉措既解決了當(dāng)前城市管理問題，更為城市長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
全域推廣：以試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)引領(lǐng)太倉(cāng)城市治理蝶變
科教新城的試點(diǎn)實(shí)踐，不是孤立的“盆景”，而是可復(fù)制、可推廣的“良種”。太倉(cāng)將立足對(duì)科教新城探索的分析歸納，建立“試點(diǎn)探索—總結(jié)提煉—全域推廣”的工作機(jī)制，推動(dòng)全市城市管理從思想認(rèn)知、工作邏輯、行動(dòng)姿態(tài)、機(jī)制體制上實(shí)現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變，以思想破冰帶動(dòng)行動(dòng)突圍，以方法革新推動(dòng)治理升級(jí)。
思想認(rèn)知，從被動(dòng)履職到主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，筑牢“人民城市”價(jià)值根基。科教新城的實(shí)踐，本質(zhì)是“把城市管理當(dāng)作民生工程來做”的思想落地，核心在于跳出“完成任務(wù)即可”的被動(dòng)思維，樹立“城市管理為了人民、依靠人民、成果由人民共享”的主動(dòng)認(rèn)知。下一步，太倉(cāng)將徹底扭轉(zhuǎn)“管理就是管控”“工作只為達(dá)標(biāo)”的淺層次認(rèn)知，將城市管理從“行政職責(zé)”上升為“民生責(zé)任”，把“市民是否滿意、生活是否便捷、城市是否有溫度”作為核心衡量標(biāo)準(zhǔn)。不是僅關(guān)注流程合規(guī)、考核達(dá)標(biāo)，而是每一項(xiàng)決策都先思考“是否符合群眾需求”，每一次行動(dòng)都先考量“是否能提升群眾獲得感”。通過思想上真正重視“人”的需求，打破“重形式輕實(shí)效”的困局，踐行“人民城市人民建”的本質(zhì)要求。
工作邏輯，從零散應(yīng)對(duì)到系統(tǒng)謀劃，構(gòu)建“全域協(xié)同”治理框架?？平绦鲁切纬芍卫砗狭Φ年P(guān)鍵，在于跳出“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的零散邏輯，建立全局統(tǒng)籌、環(huán)節(jié)閉環(huán)、多方協(xié)同的系統(tǒng)思維。下一步，太倉(cāng)將從單點(diǎn)突破轉(zhuǎn)向全域布局，在謀劃階段即立足城市發(fā)展全局，考量工作的關(guān)聯(lián)性與長(zhǎng)遠(yuǎn)性，既滿足當(dāng)前需求，更兼顧未來發(fā)展；既明確部門職責(zé)邊界，更建立跨領(lǐng)域、跨層級(jí)協(xié)同機(jī)制，避免各管一攤、互不銜接。同時(shí)，構(gòu)建“問題發(fā)現(xiàn)—方案制定—落地執(zhí)行—效果評(píng)估—優(yōu)化調(diào)整”的閉環(huán)流程，避免“半拉子”工程，讓每一項(xiàng)工作有始有終、有反饋有改進(jìn)，以系統(tǒng)思維破解治理碎片化難題，真正實(shí)現(xiàn)全域“一盤棋”。
行動(dòng)姿態(tài)，從粗放應(yīng)付到精細(xì)深耕，涵養(yǎng)“匠心治理”行動(dòng)自覺。科教新城對(duì)城市細(xì)節(jié)的打磨，體現(xiàn)的是“把小事做細(xì)、把細(xì)事做精”的匠心姿態(tài)，核心在于跳出“差不多就行”的粗放心態(tài)，樹立“精益求精、追求卓越”的行動(dòng)自覺。針對(duì)當(dāng)前工作中“項(xiàng)目只看結(jié)果不看過程”“日常管理只重表面不重細(xì)節(jié)”的問題，太倉(cāng)將把匠心融入工作各環(huán)節(jié)：規(guī)劃時(shí)多思考“是否還有優(yōu)化空間”，執(zhí)行時(shí)多關(guān)注“是否存在細(xì)節(jié)漏洞”，維護(hù)時(shí)多考量“是否能保障長(zhǎng)期品質(zhì)”。摒棄浮躁心態(tài)，以“繡花功夫”對(duì)待每一項(xiàng)工作，從決策嚴(yán)謹(jǐn)性、執(zhí)行精準(zhǔn)性、維護(hù)持續(xù)性等維度下功夫，讓“精細(xì)”成為工作習(xí)慣，“深耕”成為行動(dòng)常態(tài)，推動(dòng)城市管理從“粗放型”向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)型，契合“提質(zhì)增效”核心要求。
機(jī)制體制，從單打獨(dú)斗到多元聯(lián)動(dòng)，激活“共治共享”治理動(dòng)能。城市管理不是某一部門的“獨(dú)角戲”，而是需要政府、社會(huì)、市民共同參與的“大合唱”?？平绦鲁菍?shí)踐的關(guān)鍵在于跳出部門封閉思維，樹立“開放包容、共治共享”的協(xié)同理念。
下一步，太倉(cāng)將打破“部門壁壘”與“層級(jí)隔閡”，建立橫向聯(lián)動(dòng)、縱向貫通的協(xié)同機(jī)制：橫向推動(dòng)職能部門從被動(dòng)配合轉(zhuǎn)向主動(dòng)協(xié)作，形成決策共商、資源共享、問題共解的合力；縱向推動(dòng)板塊從“指令傳達(dá)”轉(zhuǎn)向“需求對(duì)接”，讓基層聲音及時(shí)上達(dá)、上級(jí)決策精準(zhǔn)落地。同時(shí)，依托“城管開放日”“城管進(jìn)社區(qū)”等載體，搭建市民參與平臺(tái)，推動(dòng)治理從政府主導(dǎo)轉(zhuǎn)向政府引導(dǎo)、市民參與，讓市民從治理對(duì)象變?yōu)橹卫碇黧w，激活多元治理動(dòng)能，形成“人人關(guān)心、人人參與、人人共享”的良好局面。
總結(jié)展望：播撒創(chuàng)新種子，書寫太倉(cāng)精細(xì)治理新篇章
科教新城的試點(diǎn)實(shí)踐，呈現(xiàn)出一幅以人為本、精細(xì)雕琢、創(chuàng)新引領(lǐng)、多元融合、可持續(xù)發(fā)展的城市治理新畫卷，其探索的不僅是具體的治理舉措，更是以群眾需求為核心、以精細(xì)創(chuàng)新為路徑的城市管理新范式。
面向未來，太倉(cāng)將持續(xù)在城市管理領(lǐng)域不斷探索創(chuàng)新，在全域推廣中因地制宜優(yōu)化舉措：老城區(qū)聚焦“微更新”破解民生痛點(diǎn)，新城區(qū)聚焦“精規(guī)劃”打造品質(zhì)標(biāo)桿，鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域聚焦“融特色”彰顯鄉(xiāng)土韻味。以精細(xì)化為路徑、以創(chuàng)新為動(dòng)力、以融合為方法，著力破解全域治理中的深層次問題，不斷提升城市治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平，為高質(zhì)量發(fā)展與人民美好生活提供堅(jiān)實(shí)保障，讓這座滬蘇門戶城市更具活力、更有溫度、更富魅力，奮力書寫城市治理現(xiàn)代化的“太倉(cāng)新篇章”。
通訊員 吳宇祺 揚(yáng)子晚報(bào)/紫牛新聞?dòng)浾?張畢榮
校對(duì) 石偉