近年來,南通崇川經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)以老干部為先鋒力量,深入聚焦“老有所為,老有所樂”的民生課題,創(chuàng)新探索“空間賦能+服務(wù)精準(zhǔn)+自治升級”的三維工作法,破題社區(qū)文化服務(wù)供給不足的同時(shí),深度盤活基層“銀發(fā)資源”,讓退休老干部從社區(qū)發(fā)展的“旁觀者”變?yōu)椤皡⑴c者”,構(gòu)建起“文化引領(lǐng)治理,治理滋養(yǎng)文化”的基層治理格局。
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銀發(fā)牽頭破難題,打造文化服務(wù)“新空間”。“要讓銀發(fā)力量‘留得住、學(xué)得好、能發(fā)光’!”崇川經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)積極推行“三駕馬車”運(yùn)行機(jī)制,不斷致力于破解老年文化團(tuán)隊(duì)“組建易、維系難、活力弱”的普遍難題。依托網(wǎng)格服務(wù)陣地,海洪社區(qū)“聯(lián)民彩虹工作室”老干部主動作為,盤活現(xiàn)有資源,建立“1+3+N”文化空間,通過打造新時(shí)代文明實(shí)踐站“1個(gè)主陣地”、網(wǎng)格黨群服務(wù)驛站“3個(gè)分站點(diǎn)”及小區(qū)文化長廊、小游園等N個(gè)靈活活動區(qū)的立體空間體系,破解“場地難題”。世倫橋社區(qū)老干部王燕在借助每月定期召開的“周四面對面”圓桌會平臺,聯(lián)動黨員、居民、物業(yè)三方力量,推動“群‘Xing’益家”等文化陣地落地建成,將教學(xué)資源送到老同志的“家門口”,極大方便了老同志交流學(xué)習(xí),為常態(tài)化開展文化活動筑牢硬件根基。
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能人領(lǐng)銜強(qiáng)骨干,組建文化惠民“生力軍”。崇川經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)常住人口約13萬人,老年群體占比達(dá)13%以上,圍繞“銀發(fā)搭橋·能人領(lǐng)辦”工作理念,各社區(qū)以老干部為紐帶挖掘本土文藝人才,推動文化隊(duì)伍從“零散自發(fā)”向“組織化、特色化”發(fā)展,培育出一批扎根基層、服務(wù)群眾的文化惠民生力軍。“每一位長者都是社區(qū)的寶貴財(cái)富,激活他們的能量就是激活社區(qū)的自治內(nèi)生力?!被谶@一認(rèn)知,國勝社區(qū)以老年公益課堂為載體,匯聚老干部與居民群體,組建合唱、舞蹈、太極拳三支專項(xiàng)隊(duì)伍,吸引100余名老干部和居民同志參與;明星社區(qū)與崇川經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)事業(yè)單位退休老干部黨支部達(dá)成深度共建,共同申報(bào)2025年度老干部創(chuàng)新志愿服務(wù)項(xiàng)目“‘聲’聚正能量,‘銀’領(lǐng)新風(fēng)尚”,開展各類宣講15場,受眾近1200人次,強(qiáng)效激活社區(qū)文化內(nèi)生動力。
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服務(wù)延伸暖民心,繪就睦鄰共治“新圖景”。為推動文化惠民與基層治理深度融合,崇川經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)創(chuàng)新“文化+治理”工作法,將文化活動與民生服務(wù)、矛盾調(diào)解、政策宣講等治理工作深度綁定,使其為凝聚銀發(fā)共識、化解基層矛盾的有效載體。海洪社區(qū)以文化社團(tuán)為橋梁,開展“鄰里文化節(jié)”翰墨飄香”書畫展等活動,不斷充實(shí)“七支花”銀齡服務(wù)隊(duì)能人庫,推動老干部從文化參與者轉(zhuǎn)變?yōu)橹卫碇驹刚?,今年以來參與綠化改造、便民椅增設(shè)、困兒幫扶等10余件民生項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)文化惠民與基層治理雙向賦能;國勝社區(qū)以“老年公益課堂”為“孵化器”,推動建成“愛心敲門”志愿服務(wù)隊(duì),主動與轄區(qū)內(nèi)5名孤寡老人結(jié)成對子,為他們提供常態(tài)化的精準(zhǔn)幫扶,為基層社會治理注入“銀色力量”,實(shí)現(xiàn)“以文化人、以文促治”的良好治理成效。
通訊員 管皙
校對 石偉