“十四五”以來,我國(guó)科技創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作取得明顯成效。截至2025年6月,我國(guó)每萬人口高價(jià)值發(fā)明專利擁有量達(dá)15.3件,擁有有效發(fā)明專利的企業(yè)達(dá)52.4萬家。目前,我國(guó)研發(fā)投入總量穩(wěn)居全球第二,技術(shù)布局實(shí)現(xiàn)突破,諸多技術(shù)領(lǐng)域話語權(quán)提高,但仍舊存在創(chuàng)新投入與成果產(chǎn)出不均衡、高價(jià)值專利和標(biāo)準(zhǔn)必要專利整體數(shù)量較少、專利和科技成果轉(zhuǎn)化率較低等問題。筆者認(rèn)為,其原因是多方面的,包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系尚未深度植入國(guó)家創(chuàng)新體系、科技經(jīng)濟(jì)政策與知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策銜接不夠順暢、重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)議機(jī)制、高價(jià)值專利培育未成為科技創(chuàng)新的重要目標(biāo)、專利成果轉(zhuǎn)化有待加強(qiáng)等。
筆者認(rèn)為,要破解上述問題,需進(jìn)一步深化知識(shí)產(chǎn)權(quán)改革。首先需強(qiáng)化對(duì)“治理創(chuàng)新”的認(rèn)知。知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度本身就是應(yīng)對(duì)創(chuàng)新挑戰(zhàn)、治理創(chuàng)新的產(chǎn)物,其發(fā)展歷程始終貫穿著治理創(chuàng)新的實(shí)踐,從保護(hù)創(chuàng)新的工具到創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力量,從靜態(tài)的法律文本到動(dòng)態(tài)的運(yùn)營(yíng)賦能,從獨(dú)占主義到共生治理,從成本中心到企業(yè)利潤(rùn)價(jià)值中心,這一系列演變深刻反映了社會(huì)持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新治理的內(nèi)在邏輯。
治理創(chuàng)新要求將知識(shí)產(chǎn)權(quán)深度嵌入國(guó)家創(chuàng)新體系以升級(jí)為創(chuàng)新“引擎”:在創(chuàng)新前端識(shí)別自主創(chuàng)新路徑和風(fēng)險(xiǎn),中端實(shí)施專利布局與敏捷研發(fā),后端推動(dòng)價(jià)值實(shí)現(xiàn)并反哺創(chuàng)新。這種機(jī)制優(yōu)化了創(chuàng)新要素配置,既保障高質(zhì)量創(chuàng)新和高價(jià)值專利產(chǎn)出,又幫助專利價(jià)值實(shí)現(xiàn)并反哺創(chuàng)新,有效提升創(chuàng)新體系的績(jī)效,促進(jìn)可持續(xù)的創(chuàng)新。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)是促進(jìn)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈深度融合的“黏合劑”,是輸送創(chuàng)新價(jià)值的“血脈”。知識(shí)產(chǎn)權(quán)為原本獨(dú)立的“四鏈”提供了共同認(rèn)可的價(jià)值載體和合作基礎(chǔ),將創(chuàng)新產(chǎn)生的價(jià)值進(jìn)行識(shí)別、保護(hù)、變現(xiàn)、再投入,實(shí)現(xiàn)價(jià)值的流動(dòng)、增值和合理分配,為“四鏈”深度融合和創(chuàng)新體系發(fā)展提供了強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力。
筆者認(rèn)為,在重大科技計(jì)劃、重大創(chuàng)新設(shè)施立項(xiàng)前,需開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析評(píng)議,如自由實(shí)施(FTO)分析、專利地圖、技術(shù)路線圖、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等,并將評(píng)議結(jié)果作為立項(xiàng)的重要依據(jù)。建立關(guān)鍵核心技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)警與應(yīng)急機(jī)制,持續(xù)監(jiān)控全球?qū)@麆?dòng)態(tài),識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn),并制定針對(duì)性預(yù)案。
項(xiàng)目開發(fā)過程中,需要將知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)納入項(xiàng)目任務(wù)書,明確價(jià)值目標(biāo)、潛在應(yīng)用場(chǎng)景、破解技術(shù)壁壘情況、知識(shí)產(chǎn)權(quán)前瞻布局等內(nèi)容。同時(shí),研發(fā)中須及時(shí)固化研發(fā)記錄與知識(shí)產(chǎn)權(quán)證據(jù),使用合法的電子實(shí)驗(yàn)記錄本,確保未來有充分證據(jù)支持維權(quán)主張。另外,知識(shí)產(chǎn)權(quán)專員應(yīng)深度參與研發(fā),根據(jù)技術(shù)進(jìn)展和市場(chǎng)變化,動(dòng)態(tài)調(diào)整專利策略,針對(duì)性地開展敏捷創(chuàng)新,以形成完備的專利網(wǎng)。還需建立商業(yè)秘密認(rèn)定、分級(jí)及保護(hù)制度,包括物理隔離、訪問權(quán)限控制、保密競(jìng)業(yè)限制等,對(duì)核心技術(shù)方案進(jìn)行保護(hù),與專利保護(hù)形成互補(bǔ)。
專利價(jià)值是創(chuàng)新回報(bào)的樞紐,價(jià)值差距是制約高校及科研院所專利轉(zhuǎn)化運(yùn)用的主要原因。因此,要建立價(jià)值導(dǎo)向的專利評(píng)價(jià)機(jī)制,把提升專利價(jià)值作為高校及科研院所專利工作轉(zhuǎn)型的核心抓手和重中之重;要建設(shè)專業(yè)化的技術(shù)轉(zhuǎn)移中心,面向區(qū)域發(fā)展重點(diǎn),聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域,管理高校及科研院所知識(shí)產(chǎn)權(quán)“發(fā)明披露—價(jià)值培育—專利布局—許可轉(zhuǎn)移”全流程。
人才為基,培養(yǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)治理創(chuàng)新人才是深化知識(shí)產(chǎn)權(quán)改革的重中之重。需打破學(xué)科“藩籬”,推動(dòng)設(shè)立“科技創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理”“技術(shù)轉(zhuǎn)移與商業(yè)化”“創(chuàng)新政策與知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略”等交叉學(xué)科或?qū)I(yè)方向,形成系統(tǒng)化的知識(shí)模塊和專業(yè)學(xué)位體系。在理工科核心課程中,嵌入知識(shí)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)模塊,如專利檢索、布局意識(shí)、商業(yè)秘密保護(hù)、研發(fā)記錄規(guī)范等。在法學(xué)院、商學(xué)院的課程中,融入前沿科技發(fā)展、創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理流程標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)商業(yè)化等內(nèi)容。讓工程師懂得知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值,讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師了解技術(shù)邏輯,讓管理者熟悉創(chuàng)新生態(tài)。
筆者認(rèn)為,對(duì)于研究生階段,尤其是博士研究生的培養(yǎng),可以探索實(shí)行“科技導(dǎo)師+知識(shí)產(chǎn)權(quán)導(dǎo)師/產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師”雙導(dǎo)師制,論文選題體現(xiàn)融合性。鼓勵(lì)并支持理工科教師學(xué)習(xí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)教師深入研發(fā)一線了解研發(fā)過程,引進(jìn)具有產(chǎn)業(yè)界知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗(yàn)的人才進(jìn)入學(xué)界。在教師評(píng)價(jià)、學(xué)科評(píng)估、項(xiàng)目結(jié)題中,增加知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新價(jià)值指標(biāo)權(quán)重,如專利質(zhì)量衡量、技術(shù)許可收入、孵化企業(yè)價(jià)值等。
另外,可以打造跨學(xué)科研究平臺(tái),集合科技專家、知識(shí)產(chǎn)權(quán)學(xué)者、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理學(xué)家、政策研究者,重點(diǎn)研究新興技術(shù)領(lǐng)域知識(shí)產(chǎn)權(quán)挑戰(zhàn)與治理、創(chuàng)新鏈知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理與價(jià)值挖掘、知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)科技型企業(yè)成長(zhǎng)的影響機(jī)制、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)博弈策略等問題。開展問題導(dǎo)向的聯(lián)合攻關(guān),重點(diǎn)研究關(guān)鍵技術(shù)的專利開發(fā)與突破路徑、科技成果轉(zhuǎn)化中的權(quán)屬分配與激勵(lì)機(jī)制、數(shù)據(jù)要素的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與利用規(guī)則等,產(chǎn)出具有前瞻性、戰(zhàn)略性的研究報(bào)告和建議,為服務(wù)科技自立自強(qiáng)提供智力支撐。
深化知識(shí)產(chǎn)權(quán)改革,需構(gòu)建融合發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)。一方面,發(fā)展高水平融合型服務(wù)機(jī)構(gòu),鼓勵(lì)傳統(tǒng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理機(jī)構(gòu)向高端咨詢和戰(zhàn)略服務(wù)商轉(zhuǎn)型,培育一批懂技術(shù)、懂市場(chǎng)、懂知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍,發(fā)展專業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估、交易、運(yùn)營(yíng)及金融服務(wù),推動(dòng)科技創(chuàng)新服務(wù)機(jī)構(gòu)向知識(shí)產(chǎn)權(quán)高端服務(wù)領(lǐng)域跨界升級(jí),開發(fā)“創(chuàng)新+知識(shí)產(chǎn)權(quán)”融合服務(wù)產(chǎn)品。另一方面,強(qiáng)化企業(yè)主體地位,鼓勵(lì)企業(yè)設(shè)立首席知識(shí)產(chǎn)權(quán)官,支持龍頭企業(yè)牽頭,聯(lián)合高校院所、上下游企業(yè),組建“創(chuàng)新+知識(shí)產(chǎn)權(quán)”聯(lián)合體,以解決關(guān)鍵共性技術(shù)問題和構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)為目標(biāo),共同投入、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享成果,積極探索在特定領(lǐng)域(如基礎(chǔ)研究、公共健康等)或通過特定機(jī)制(如開源模式、標(biāo)準(zhǔn)必要專利許可等)促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的共享和開放創(chuàng)新,在保護(hù)與利用之間尋求平衡。
隨著新興產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,人工智能、基因編輯、數(shù)據(jù)權(quán)益等前沿科技帶來了新的挑戰(zhàn),對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)而言,需予以密切關(guān)注并及時(shí)修訂相關(guān)法律法規(guī)等,或出臺(tái)專門法規(guī),明確保護(hù)邊界和規(guī)則。同時(shí),要培育跨部門協(xié)同文化,推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)深度參與科技、產(chǎn)業(yè)政策制定與執(zhí)行,形成政策合力。將專利導(dǎo)航、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、價(jià)值培育理念導(dǎo)入研發(fā)過程,使知識(shí)產(chǎn)權(quán)思維成為科研人員的自覺;形成風(fēng)險(xiǎn)控制理念,使重大項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)議成為決策習(xí)慣;善用知識(shí)產(chǎn)權(quán)工具培育高價(jià)值專利,使追求價(jià)值創(chuàng)造成為創(chuàng)新主體的文化自覺,為實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)厚植創(chuàng)新沃土。
來源:《中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)報(bào)》2025年8月29日第3版/作者 朱宇(作者系江蘇省科技創(chuàng)新協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、江蘇省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局原局長(zhǎng))