2025年6月28日,迪卡儂南京百家湖店在年輕消費者的打卡熱潮中迎來開業(yè)。據(jù)門店負責(zé)人透露,開業(yè)期間沖浪板和露營裝備銷量表現(xiàn)亮眼,部分單品一度斷貨。這背后是南京體育消費的蓬勃增長——南京市體育局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,2024年南京人均體育消費達4520元,超出全國平均水平35%,運動裝備年增長率連續(xù)三年保持在18%以上。
在南京,運動消費正在經(jīng)歷一場深刻的變革。Lululemon通過“熱汗瑜伽課”帶火瑜伽褲,迪桑特憑借滑雪社群賣爆羽絨服。2024年,南京體育消費規(guī)模已達680億元,其中社群相關(guān)消費占比超過30%。實體零售店正從單純的“貨架”轉(zhuǎn)變?yōu)椤斑\動社交場”,這一轉(zhuǎn)變正在重塑南京的消費生態(tài)。
從專業(yè)到興趣:運動消費的社交化轉(zhuǎn)型
在南京的夜晚,一個有趣的現(xiàn)象正在成為常態(tài):消費者通過迪卡儂的會員社群相約運動,有人穿著熒光運動服參加夜跑,有人跟著教練學(xué)習(xí)匹克球技巧。這種以興趣為紐帶的社交運動,正在成為南京消費市場的新增長點。
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最新統(tǒng)計顯示,南京人均體育消費已突破4500元,增速領(lǐng)跑長三角地區(qū)。值得注意的是,近40%的消費發(fā)生在社群活動場景中——消費者不再滿足于購買裝備,更渴望獲得完整的運動體驗和社交價值。
這種轉(zhuǎn)變促使運動品牌調(diào)整策略。德基廣場Lululemon門店的瑜伽課場場爆滿,參與者中90%會購買至少一件正價商品。迪卡儂則通過夜跑活動帶動跑步裝備銷量實現(xiàn)45%的增長。品牌發(fā)現(xiàn),當(dāng)消費者在專業(yè)教練帶領(lǐng)下完成第一次5公里后,往往會毫不猶豫地買下試穿過的跑鞋。
記者探訪發(fā)現(xiàn),迪卡儂百家湖店以1460平方米的空間打造沉浸式運動場景,設(shè)置攀巖、騎行、沖浪等主題專區(qū)。為激活本地運動活力,門店每周組織跑步、騎行和攀巖等社群活動:跑步活動按配速分組,提供熒光裝備租借(9.9元/日);騎行活動規(guī)劃南京特色路線,配備免費車輛檢修服務(wù);攀巖活動由持有國際攀巖聯(lián)合會認(rèn)證的教練指導(dǎo)。這種“店內(nèi)體驗+店外活動”的模式,有效解決了“玩什么、怎么玩、去哪玩、和誰玩”的消費痛點,真正實現(xiàn)了“讓運動觸手可及”。
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從商品到生活:運動消費的終極形態(tài)
“我不是在買帳篷,是在買周末和朋友們看星星的機會?!痹诎偌液峡▋z,一位90后白領(lǐng)的這句話,道破了運動消費的本質(zhì)轉(zhuǎn)變。類似地,在江寧蘇家理想村的旗渝俱樂部,教練們常說,學(xué)員學(xué)的不是槳板技巧,是站在板上欣賞夕陽的體驗。
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這種轉(zhuǎn)變源于南京獨特的城市基因。作為高校云集、年輕人口眾多的城市,南京天然適合社群運動的發(fā)展。蘇家理想村的槳板、紫金山的徒步、玄武湖畔的匹克球,每個區(qū)域都形成了特色鮮明的運動文化圈層。便捷的地鐵網(wǎng)絡(luò)將這些分散的社群串聯(lián)起來,構(gòu)成了完整的運動消費生態(tài)。
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值得注意的是,這場運動消費革命正在重塑傳統(tǒng)的商業(yè)邏輯。在景楓等商場,運動體驗區(qū)的人流量是傳統(tǒng)零售區(qū)的3倍;在專業(yè)運動俱樂部,會員的復(fù)購率能達到普通消費者的3倍;甚至在地鐵站里,帶著運動裝備的上班族也成了最常見的風(fēng)景。
“未來的運動零售將不再是單純的商品銷售,而是生活方式的提供?!钡峡▋z南京負責(zé)人表示。當(dāng)社群活動成為日常生活的一部分時,運動消費就完成了從商品到文化的蛻變。在南京,這場蛻變正在加速推進,其終極目標(biāo)或許是讓每個市民都能在城市中找到屬于自己的運動樂趣。
吳迪
校對 陶善工