當(dāng)“新生代”碰上“老工廠” |“紡二代”的AI革命：讓傳統(tǒng)家紡智煥新生態(tài)
來(lái)源： 我蘇客戶(hù)端
2025-12-31 16:51:00
編者按：2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是“十五五”規(guī)劃的謀篇布局之年?！笆奈濉睍r(shí)期，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和規(guī)模雙提升，民營(yíng)企業(yè)蓬勃發(fā)展、脈動(dòng)強(qiáng)勁?！笆逦濉币?guī)劃建議繼續(xù)謀篇民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，為釋放民營(yíng)企業(yè)活力提供制度支撐。
站在四分之三民營(yíng)企業(yè)面臨交接班的歷史節(jié)點(diǎn)，江蘇廣電總臺(tái)inJiangsu我蘇攜手多家縣級(jí)融媒體中心，推出《當(dāng)“新生代”碰上“老工廠”》系列報(bào)道，聚焦我國(guó)民營(yíng)企業(yè)“接班人”這一群體，以一個(gè)個(gè)鮮活生動(dòng)的故事，記錄“新生代”的奮斗歷程和創(chuàng)新思維，感受民營(yíng)企業(yè)“老工廠”奮發(fā)向上的韌性和生機(jī)。在奮勇向前的時(shí)代浪潮和新老交接的家族傳承中，看見(jiàn)兩代人共同推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、助力民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展歷史使命的時(shí)代故事。
年末歲尾，江蘇三笙智界科技有限公司創(chuàng)始人袁澤華的日程排得滿(mǎn)滿(mǎn)當(dāng)當(dāng)。奔波于南通通州上海兩地，穿梭在研發(fā)室和高校之間，25歲的他，少了年輕人的肆意灑脫，眉宇間卻透著沉穩(wěn)踏實(shí)。2025年4月，公司研發(fā)的“三笙家紡全鏈路AI平臺(tái)”上線，這是全國(guó)家紡領(lǐng)域首個(gè)全鏈路AI平臺(tái)。“父輩把如此重任交給我，我唯有加倍努力，不敢有絲毫懈怠?！痹瑵扇A認(rèn)真地說(shuō)。
變革：讓AI賦能傳統(tǒng)家紡產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
三十年前，袁澤華的三位伯伯和父親攜手創(chuàng)辦江蘇金太陽(yáng)紡織科技有限公司。憑借勤奮拼搏與誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，公司迅速崛起，成為中國(guó)家紡面料領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，連續(xù)13年位居細(xì)分市場(chǎng)銷(xiāo)售冠軍，是南通家紡的標(biāo)志性企業(yè)之一。
從杜克大學(xué)研究生畢業(yè)，到成為一名美國(guó)金融分析師，袁澤華的職業(yè)軌跡原本清晰。轉(zhuǎn)折發(fā)生在2024年6月，回國(guó)休整的他，被大伯和父親“留”了下來(lái)，接過(guò)了家族企業(yè)的接力棒。對(duì)于父輩而言，他這樣兼具成熟心智與獨(dú)到視野的新鮮力量，正是企業(yè)所需。
袁澤華的父親、江蘇金太陽(yáng)紡織科技有限公司執(zhí)行董事袁紅星坦言：“他擁有國(guó)際視野，又在大公司歷練過(guò)，能為公司帶來(lái)新的活力。而且年輕人具備的創(chuàng)新理念，正是我們比較欠缺的?！?/span>
回來(lái)接班，在袁澤華的意料之外，但他未過(guò)多猶豫：“人要有理想，作為‘廠二代’，我肩負(fù)著責(zé)任，這也是難得的機(jī)遇。”
離開(kāi)舒適圈，投身創(chuàng)業(yè)路，袁澤華深知自身經(jīng)驗(yàn)與閱歷不足。但當(dāng)他深入了解工廠生產(chǎn)流程、親身體驗(yàn)各崗位工作后，還是深受觸動(dòng)?！半m說(shuō)是新時(shí)代了，但家紡產(chǎn)業(yè)還很傳統(tǒng)，供應(yīng)鏈冗長(zhǎng)，智能化普及程度低，大量的家紡工廠甚至沒(méi)有數(shù)字化系統(tǒng)?！?/p>
如何順應(yīng)時(shí)代變革，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新升級(jí)？輪崗調(diào)研期間，袁澤華得知公司曾有意發(fā)展AI家紡平臺(tái)，卻因缺乏專(zhuān)業(yè)人才而擱置。他敏銳地捕捉到創(chuàng)業(yè)契機(jī)：“人工智能賦能產(chǎn)業(yè)鏈已屢見(jiàn)不鮮，家紡這種傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更需通過(guò)智能化、數(shù)字化提升效率與質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)?！?/p>
袁澤華迅速擬定項(xiàng)目方案書(shū)，向父親匯報(bào)接手開(kāi)發(fā)AI家紡平臺(tái)的計(jì)劃與愿景，成功獲得1000萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資金。隨著項(xiàng)目立項(xiàng)，“金太陽(yáng)”公司也正式開(kāi)啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
“三笙，取‘三生萬(wàn)物’之意。我期望以AI為紐帶，串聯(lián)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)與供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，為家紡行業(yè)繪制數(shù)字化藍(lán)圖?！痹瑵扇A表示。
創(chuàng)業(yè)：打造家紡領(lǐng)域首個(gè)開(kāi)放式AI模型
打造家紡AI平臺(tái)，人才是關(guān)鍵。袁澤華大膽決定將核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)設(shè)在上海，但這一決策遭到父親質(zhì)疑。
“去上海創(chuàng)業(yè)成本高，產(chǎn)業(yè)基地又在通州，為何一定要去上海？”袁紅星笑著問(wèn)道。
袁澤華從AI產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，詳細(xì)分析：“要孵化全鏈路AI平臺(tái)，上海在技術(shù)、人才和創(chuàng)業(yè)環(huán)境方面都更具優(yōu)勢(shì)?！倍?，在便利交通支撐下，兩地高密度、高頻次的溝通與通勤不是問(wèn)題。
此后，袁澤華開(kāi)啟上海、通州兩頭跑模式，創(chuàng)辦公司和招聘人才同步進(jìn)行，到2024年底，研發(fā)團(tuán)隊(duì)初步組建完成，10名既懂行業(yè)技術(shù)，又適應(yīng)家紡發(fā)展的技術(shù)人員，緊鑼密鼓地開(kāi)始了AI平臺(tái)的開(kāi)發(fā)。
從項(xiàng)目啟動(dòng)之初，袁澤華就對(duì)三笙平臺(tái)高起點(diǎn)定位?！癆I模型眾多，我的模型必須獨(dú)具特色，是不能被其他大模型所取代的。”得益于金太陽(yáng)公司數(shù)十年積累，三笙擁有龐大的花型庫(kù)。研發(fā)團(tuán)隊(duì)運(yùn)用多種圖像算法，打造出差異化、個(gè)性化的AI平臺(tái)。
平面圖與效果圖互轉(zhuǎn)、3D圖一鍵生成……袁澤華現(xiàn)場(chǎng)演示：“以前設(shè)計(jì)師手繪一張畫(huà)稿需兩到三天，而在我們平臺(tái)，僅需40秒甚至更短時(shí)間?！盇I平臺(tái)的意義在于解放設(shè)計(jì)師雙手，讓他們更專(zhuān)注于創(chuàng)意構(gòu)思與趨勢(shì)判斷。
三笙家紡AI平臺(tái)一經(jīng)上線，便引起全行業(yè)關(guān)注。作為家紡領(lǐng)域首個(gè)AI模型，三笙AI向同行業(yè)所有公司開(kāi)放?！澳苡?，也好用?！痹O(shè)計(jì)師們紛紛點(diǎn)贊。袁澤華趁熱打鐵，持續(xù)優(yōu)化小模型和界面流程，提升創(chuàng)作效率與作品質(zhì)量。截至目前，平臺(tái)累計(jì)生成創(chuàng)意作品超227萬(wàn)張，注冊(cè)付費(fèi)會(huì)員200多名。
默默關(guān)注兒子創(chuàng)業(yè)的袁紅星感慨道：“本以為三笙AI平臺(tái)是公司‘內(nèi)供版’，沒(méi)想到他打造出一個(gè)兼具專(zhuān)業(yè)性與服務(wù)功能的項(xiàng)目，年輕人確實(shí)有幾把刷子?！?/p>
同歸：織就家紡新未來(lái)
朝陽(yáng)初升，袁澤華提著筆記本電腦匆匆走進(jìn)會(huì)議室。兩小時(shí)后，他將向父親匯報(bào)三笙AI平臺(tái)的優(yōu)化方案，他跟研發(fā)團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)分奪秒做最后的調(diào)整。
“在公司，他是我的BOSS，我必須匯報(bào)平臺(tái)成績(jī)、當(dāng)前工作及下一步面臨的問(wèn)題?！痹瑵扇A笑著說(shuō)。
當(dāng)天，貓人集團(tuán)高管前來(lái)集團(tuán)洽談合作，袁紅星仍擠出時(shí)間聽(tīng)匯報(bào)。面對(duì)兒子口中模型量化、推理優(yōu)化等專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，他認(rèn)真詢(xún)問(wèn)并記錄。
“向父親匯報(bào)時(shí)，我會(huì)緊張，擔(dān)心他打亂我的計(jì)劃?！痹瑵扇A坦言，他會(huì)下意識(shí)將父親視為投資人，渴望得到肯定與建設(shè)性意見(jiàn)。
由于視角不同，父子間難免發(fā)生理念沖突。但在袁紅星看來(lái)，這種碰撞十分必要。
“我更希望聽(tīng)到他獨(dú)立的聲音，比如平臺(tái)開(kāi)發(fā)，我基本不插手，讓他自主建設(shè)?！痹t星感慨道，“他創(chuàng)業(yè)的精氣神，已超出我當(dāng)初的期待?！?/p>
談及未來(lái)期望，父子倆觀點(diǎn)驚人一致。
“希望他能帶領(lǐng)‘金太陽(yáng)’更上一層樓，服務(wù)更多客戶(hù)，為南通家紡產(chǎn)業(yè)作出更大貢獻(xiàn)?！?/p>
“期望我自己能為家紡行業(yè)帶來(lái)變革，讓品質(zhì)更優(yōu)、選擇更豐富的家紡產(chǎn)品走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)?！?/p>
父親放手，兒子擔(dān)當(dāng)。這場(chǎng)交接并非簡(jiǎn)單的替代，而是一場(chǎng)共同考驗(yàn)——二代思索如何超越父輩，父輩思考如何成就下一代。
半小時(shí)轉(zhuǎn)瞬即逝，父子倆起身，一個(gè)繼續(xù)接待客戶(hù)，一個(gè)前往江蘇工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院，為學(xué)生們分享三笙AI家紡數(shù)字設(shè)計(jì)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
創(chuàng)業(yè)之路漫漫，但因有共同目標(biāo)，他們雖殊途卻同歸，家紡產(chǎn)業(yè)新篇章已在他們眼前開(kāi)啟。
inJiangsu我蘇×南通市通州區(qū)融媒體中心聯(lián)合策劃出品