當(dāng)“新生代”碰上“老工廠”|“90后”硬核“智造”撬開全球市場
來源： 我蘇客戶端
2025-12-29 17:50:00
編者按：2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是“十五五”規(guī)劃的謀篇布局之年?！笆奈濉睍r期，中國民營經(jīng)濟實現(xiàn)質(zhì)量和規(guī)模雙提升，民營企業(yè)蓬勃發(fā)展、脈動強勁?！笆逦濉币?guī)劃建議繼續(xù)謀篇民營經(jīng)濟，為釋放民營企業(yè)活力提供制度支撐。
站在四分之三民營企業(yè)面臨交接班的歷史節(jié)點，江蘇廣電總臺inJiangsu我蘇攜手多家縣級融媒體中心，推出《當(dāng)“新生代”碰上“老工廠”》系列報道，聚焦我國民營企業(yè)“接班人”這一群體，以一個個鮮活生動的故事，記錄“新生代”的奮斗歷程和創(chuàng)新思維，感受民營企業(yè)“老工廠”奮發(fā)向上的韌性和生機。在奮勇向前的時代浪潮和新老交接的家族傳承中，看見兩代人共同推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、助力民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展歷史使命的時代故事。
當(dāng)90后的謝熒從跨國車企轉(zhuǎn)身，接下父親謝翠斌深耕半生的老廠房時，接住的不只是一份家業(yè)，更是傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的時代考題——如何在風(fēng)雨中鍛造韌性，如何讓“老工廠”煥發(fā)“新生命”。而他給出的答案，是讓老廠房里長出“新質(zhì)生產(chǎn)力”的鮮活實踐。
精英返鄉(xiāng)
沉淀是為了更好出發(fā)
時代浪潮涌動，有人追逐風(fēng)口以乘風(fēng)破浪，有人則堅守初心，在奔流中錨定方向。謝熒正是這樣一個沉穩(wěn)的錨點。從湖南大學(xué)機械專業(yè)畢業(yè)，面對父親“回家接班”的期盼，他沒有急于上崗，而是選擇了一條蓄力之路——前往臺灣清華大學(xué)攻讀工業(yè)工程與工程管理學(xué)碩士?！安幌胫蛔鲂迿C器的匠人，要做掌穩(wěn)企業(yè)航向的掌舵人?！边@句樸實的話，藏著他對傳承的敬畏與對創(chuàng)新的野心。
碩士畢業(yè)后，謝熒并未立即返鄉(xiāng)，而是選擇入職上海一家跨國車企。四年間，他從基層工程師成長為項目骨干，親歷了汽車制造業(yè)宏大而精密的體系運轉(zhuǎn)。畫圖紙、定流程的日常，煉出他在復(fù)雜生產(chǎn)鏈條中尋找最優(yōu)解的硬功夫，更讓他體會到規(guī)范管理的分量。“那段經(jīng)歷，幫我突破了單一技術(shù)視角的‘繭房’，明白企業(yè)要走得遠(yuǎn)，體系化能力至關(guān)重要?！?/p>
名校出身、名企歷練，謝熒的人生軌跡看似一帆風(fēng)順。“父母年紀(jì)漸長，廠子需要長遠(yuǎn)規(guī)劃；車企上升通道見頂，我想尋求更大突破；更重要的是，跨境電商的蓬勃發(fā)展，讓我看到了傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的新可能?！崩硇浴⒇?zé)任與機遇交織，謝熒毅然收拾行囊，回到家鄉(xiāng)，接過了華誠機電的接力棒。
沒有鮮花掌聲，也無需過渡期。返鄉(xiāng)第一天，謝熒放下行李就扎進了車間，用一下午的時間，把每臺機器、每個工序都摸了個遍。車間里的機油味，混雜著機器的轟鳴聲，成了他全新的辦公背景音。
雙線突圍
把危機變成轉(zhuǎn)型契機
接手華誠機電時，這家外向型機電制造企業(yè)正處在寒冬：美國加征高額關(guān)稅疊加全球供應(yīng)鏈震蕩，使其訂單銳減，往日轟鳴的車間變得沉寂。外人眼里的“廠二代”，肩上扛著幾百名員工的飯碗，手里攥著父親一輩子的心血。
臨危不亂，是謝熒給所有人的第一印象。他把管理層召集起來，開門見山：“困在單一市場里被動挨打，不如主動破局找活路！”
一場雙線突圍隨即展開。一方面，他組建海外市場小組，帶著團隊三個月內(nèi)輾轉(zhuǎn)歐洲、東南亞，跑遍十幾個國家，硬是簽下了五個新市場的合作訂單，打破了對美國市場的依賴；另一方面，他緊跟數(shù)字經(jīng)濟浪潮，搭建亞馬遜跨境電商直銷渠道，讓產(chǎn)品直接觸達(dá)全球消費者，徹底擺脫了代工模式的束縛。
那段日子，他辦公室的燈常亮到后半夜，電腦里存著十幾份市場分析報告，手機屏幕每小時都要刷新一次跨境電商數(shù)據(jù)。有人問他累不累，他笑著說：“困難困難，困在家里才是難；出路出路，走出去才有路?！?/p>
支撐他闖過難關(guān)的，是父親一輩子扎根老廠沉淀下的務(wù)實理念。父親常掛在嘴邊的“做實業(yè)就得實打?qū)?，產(chǎn)品是根，信譽是魂”，早已深深烙印在謝熒心里?！皩ξ覀冎圃鞓I(yè)來說，實事求是就是把每個訂單做扎實，把每個客戶服務(wù)好，保質(zhì)保量按時交付?！睒闼氐睦砟?，成了企業(yè)最硬的通行證。
大半年的咬牙堅持，終于換來了轉(zhuǎn)機。訂單慢慢多了起來，車間里的機器重新轉(zhuǎn)了起來，工人們的臉上也露出了久違的笑容。華誠機電，在風(fēng)浪中穩(wěn)住了陣腳。
老廠煥新
46項專利背后的“智造”密碼
穩(wěn)住局面只是第一步，謝熒的目標(biāo)是讓老廠“活”得更好、走得更遠(yuǎn)。他跟父親說：“傳承不是守舊，而是在父輩的基礎(chǔ)上迭代升級。”父親那句“市場是發(fā)明之母”的教誨，他一直記在心里。他深知，傳統(tǒng)制造業(yè)要擺脫代工依賴，必須打造自主核心競爭力。
為了打響自主品牌，他帶著團隊征戰(zhàn)全球行業(yè)展會。在德國漢諾威工業(yè)展上，華誠機電自主研發(fā)的產(chǎn)品驚艷亮相，用精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)和穩(wěn)定的性能，打破了外界對中國機械的刻板印象。不僅如此，他還推動產(chǎn)品拿下GS（德國勞工部安全認(rèn)證標(biāo)志）、CE（歐盟對境內(nèi)流通產(chǎn)品實施的強制性安全認(rèn)證標(biāo)志）、TUV（德國技術(shù)監(jiān)督協(xié)會安全認(rèn)證標(biāo)志）等國際認(rèn)證，讓華誠機電的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷三十多個國家，贏得了“性價比高、用著放心”的好口碑。
技術(shù)創(chuàng)新上，謝熒從不吝嗇投入。他牽頭成立技術(shù)中心，把工業(yè)工程理論融入生產(chǎn)實踐，給每個崗位定技術(shù)責(zé)任，給每道工序設(shè)質(zhì)量關(guān)卡。截至目前，公司累計申請國家專利46項，他個人就手握21項專利權(quán)。
為老廠裝上智能引擎，是謝熒的另一大舉措。他引入AI工具優(yōu)化跨境電商運營，讓新品發(fā)布周期大幅縮短；搭建“待遇+事業(yè)+感情”三位一體人才體系。自謝熒接手以來，華誠機電已獲評“國家級專精特新‘小巨人’企業(yè)”“江蘇省專精特新中小企業(yè)”“五星級上云企業(yè)”，從傳統(tǒng)制造企業(yè)成功蛻變?yōu)橹悄苤圃斓臉?biāo)桿。
轉(zhuǎn)型之路從不是一帆風(fēng)順的。謝熒坦言，剛開始照搬車企的先進管理模式時，就遭遇了“水土不服”。“忽略了企業(yè)實際情況，流程太復(fù)雜，工人操作不來，第一個項目磕磕絆絆才完成?！钡麤]有氣餒，而是沉下心來調(diào)整優(yōu)化，最終摸索出適合企業(yè)發(fā)展的管理模式?！昂媒?jīng)驗要學(xué)，但不能生搬硬套，得接地氣才行?！边@份務(wù)實，正是他成功的關(guān)鍵。
父子同心
一場跨越代際的“百年之約”
聊起父親，謝熒的語氣里滿是敬佩?！靶r候總嫌飯桌上的電話煩，不是客戶催單就是工廠出問題，長大后才懂，那是父親對企業(yè)的責(zé)任，對員工的擔(dān)當(dāng)?！备赣H的堅韌樂觀，潛移默化地塑造著他。面對美國“中國加一”戰(zhàn)略的壓力，父子倆沒有抱怨退縮，而是并肩作戰(zhàn)，一起赴東南亞考察新生產(chǎn)基地，對著訂單數(shù)據(jù)一遍遍地推演市場走向?！案赣H總說‘辦法總比困難多’，有他做后盾，我心里格外踏實?！?/p>
父子倆心中，藏著一個百年之約。父親希望企業(yè)規(guī)模越來越大，而謝熒的目標(biāo)更長遠(yuǎn)：“正積極開拓‘一帶一路’市場，推動產(chǎn)品高端化，搞小批量靈活生產(chǎn)，跟上產(chǎn)業(yè)升級節(jié)奏。就像德國的百年家族企業(yè)，看似不起眼，卻是行業(yè)里的隱形冠軍。我們不僅要把企業(yè)做大做強，更要讓它長久地走下去，讓傳統(tǒng)制造業(yè)在‘智造’的道路上煥發(fā)新生?！?/p>
當(dāng)新思維注入老地基，當(dāng)國際視野嫁接本土智慧，一家傳統(tǒng)工廠悄然蛻變，一種面向未來的新質(zhì)生產(chǎn)力正在這里扎實生長。謝翠斌與謝熒父子倆這場跨越代際的“百年之約”，已匯入中國制造向“智造”躍遷的時代浪潮，化作其中一股澎湃向前、生生不息的力量。
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