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“最初只是想幫跑團的朋友解決活動記錄混亂的問題,沒承想,竟挖出了一片數(shù)字化藍海?!闭劶靶莿萘ζ脚_的創(chuàng)立緣起,平臺負責人介紹說,故事始于一場圍繞中小組織數(shù)字化需求的探索。今年春節(jié),在玄武湖邊的一次跑步活動中,星云科技創(chuàng)始人魏志剛分享了對中小組織數(shù)字化困境的觀察,其堅持探索的執(zhí)著、靠譜精神,成為推動星勢力平臺落地的重要契機。魏志剛對需求的敏銳捕捉與持續(xù)深耕的態(tài)度,為星勢力的發(fā)展種下種子。
依托對行業(yè)風口的判斷,以及對互聯(lián)網平臺生態(tài)的深刻理解,星勢力從滿足小眾組織的剛需出發(fā),逐步構建起覆蓋工具、內容、資源的生態(tài)體系,在中小組織數(shù)字化賽道上,走出了一條獨特的發(fā)展路徑。
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從“跑團痛點”到“行業(yè)解法”:看見被忽略的需求
解決“跑團痛點”是星勢力平臺創(chuàng)生的最初動機。據(jù)了解,幾年前一場普通的跑團聚會上,有人想整理歷年活動照片和復盤筆記,卻發(fā)現(xiàn)相關資料散落在微信群、云盤等多個渠道,像“斷了線的珠子”,無法系統(tǒng)回顧。這一現(xiàn)象讓星勢力創(chuàng)始團隊敏銳察覺到,大企業(yè)能用成熟數(shù)字化工具沉淀資產、提升效率,但中小組織和私域團體卻深陷“工具碎片化、數(shù)據(jù)無歸屬”的困境。
彼時,AI技術正加速滲透各行各業(yè),大企業(yè)憑借資源優(yōu)勢能快速跟進,中小組織卻只能“望AI興嘆”?!安皇撬麄儾恍枰獢?shù)字化,而是沒有適配的工具和路徑”,基于實踐中的觀察,星勢力明確了未被滿足的核心需求——為中小組織提供輕量化、一體化的數(shù)字化解決方案。2023年,星勢力正式立項,從解決跑團的“小問題”切入,瞄準了中小組織數(shù)字化的“大市場”。
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四大支柱搭起生態(tài):讓中小組織“用得上、用得好”
星勢力的核心服務可概括為“工具包、內容庫、鏈接器、資源池”四大板塊,每個板塊均直擊中小組織的核心痛點。
工具包:作為平臺基礎,相當于為中小組織配備“AI助手”。平臺整合數(shù)字化管理、AI分析等實用工具,并根據(jù)用戶反饋持續(xù)迭代。社團組織者可通過AI快速生成活動方案,企業(yè)團隊能借助工具自動整理會議紀要,無需掌握復雜技術,簡單操作即可實現(xiàn)降本增效。
內容庫:解決“資料散落”的關鍵板塊?;顒诱掌捅P文檔、成員動態(tài)等內容可自動分類歸檔,形成組織專屬的“數(shù)字檔案”。曾有讀書會用戶反饋,翻到兩年前的分享筆記時,意外找到當前項目的靈感,這正是內容沉淀的核心價值。
鏈接器:星勢力的“差異化密碼”,其核心是平臺提出的“中域”概念。私域是“自己人”的圈子,公域是“陌生人”的廣場,而中小組織更需要介于兩者之間的“熟人協(xié)作圈”。通過鏈接不同私域組織,星勢力實現(xiàn)資源跨團體流動——烘焙社團能對接食材供應商,創(chuàng)業(yè)團隊可找到技術合伙人,真正打破信息壁壘,讓小組織也能獲取大資源。
資源池:在鏈接器基礎上升級的服務板塊,匯聚行業(yè)專家、優(yōu)質企業(yè)等資源,并衍生出“星勢力黑卡”。黑卡用戶可直接對接專家咨詢、享受企業(yè)合作優(yōu)先權,相當于為中小組織開通“資源綠色通道”,以往需耗費大量精力尋找的資源,如今可通過平臺直接獲取。
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三步走規(guī)劃:從“賦能”到“智聯(lián)”的進化之路
星勢力的發(fā)展規(guī)劃清晰分為三個階段,每一步均緊密結合技術發(fā)展與用戶需求,逐步實現(xiàn)從“賦能”到“智聯(lián)”的升級。
1.0階段(基礎賦能期):核心目標是讓中小組織“用起來”。此階段,星勢力通過工具包和黑卡權益,已服務超200個中小組織,同時建立“星專家”“星達人”體系,為后續(xù)資源對接儲備核心力量。
2.0階段(商機匹配期):當前重點推進的階段,核心功能為“商機名片”。AI會自動分析用戶的組織屬性、需求方向,匹配潛在合作方。例如,做親子活動的社團能直接收到周邊繪本館的合作邀請。據(jù)平臺透露,該功能內測期間已促成30多筆跨界合作。
3.0階段(智聯(lián)融合期):規(guī)劃中的未來階段,核心方向是“AI+硬件”融合,計劃研發(fā)AI運動眼鏡、智能辦公套件等產品。以實際場景為例,未來跑團成員佩戴AI運動眼鏡,可實時獲取運動數(shù)據(jù)并收到健康建議;企業(yè)團隊開會時,眼鏡能自動記錄重點并同步至內容庫,讓AI從“后臺工具”轉變?yōu)椤半S身助手”,為用戶提供即時決策支持。
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在挑戰(zhàn)中前行:堅守“科技平權”的初心
創(chuàng)業(yè)之路并非坦途,星勢力在發(fā)展中也面臨多重考驗。首先是人才短缺,既懂AI技術又熟悉中小組織需求的復合型人才稀缺;其次是技術迭代與商業(yè)模式的匹配問題,平臺始終堅持“不為技術而技術”,確保技術能落地為用戶需要的服務;此外,“中域”概念較新,需通過實際服務向市場傳遞價值,解答“與普通社群平臺的差異”等疑問。
即便面臨挑戰(zhàn),星勢力始終堅守“科技平權”的核心價值——大企業(yè)能享有的數(shù)字化紅利,中小組織和個體也應觸手可及。有初創(chuàng)團隊通過平臺工具節(jié)省40%管理時間,最終成功獲得融資;有公益組織借助“鏈接器”找到物資贊助,這些實際案例均印證了平臺的價值。
展望未來,星勢力對中小組織數(shù)字化賽道充滿信心。中小組織是社會創(chuàng)新的“毛細血管”,平臺的核心任務就是為這些“毛細血管”注入數(shù)字化活力。當越來越多小組織通過星勢力實現(xiàn)價值增長,平臺生態(tài)的生命力將真正凸顯。
星勢力的創(chuàng)始團隊始終相信“愿力大于能力”,當推動“科技平權”的愿力足夠強大,便能吸引更多力量參與生態(tài)構建。判斷發(fā)展方向是否契合趨勢,平臺有兩個標準:一是相關事件發(fā)展是否形成有利支撐;二是是否有更多具備智慧與高認知的人士關注。而外界的關注,本身就是對平臺價值的重要認可。
星云照亮宇宙,愿力終抵遠方。星勢力所做的不僅是推廣技術,更在助力中小組織在數(shù)字浪潮中傳遞溫度、建立信任、連接彼此。當更多組織因平臺實現(xiàn)數(shù)字化升級,便能在AI浪潮中真正實現(xiàn)科技平權,讓每一束微光都不被湮沒,每一個組織都不會成為孤島。實習生余韻悠 揚子晚報/紫牛新聞記者 袁建陽