新勢力汽車公司的崛起,帶來了對人才的迫切需求。他們急需人才,卻缺乏培養(yǎng)人才的體系和耐心,于是,他們將目光投向了現(xiàn)成的人才。在高薪“搶人”潮中,梅賽德斯-奔馳的人才成為熱門目標(biāo)。然而,這些被爭搶的技術(shù)精英并非一蹴而就——他們的背后,是一套嚴(yán)苛而系統(tǒng)的培養(yǎng)體系。
近日開展的2025梅賽德斯-奔馳服務(wù)技能大師賽,這個(gè)已經(jīng)辦了17年的比賽,正是這一體系的縮影。賽事不僅檢驗(yàn)技術(shù),更強(qiáng)化“奔馳標(biāo)準(zhǔn)”的傳承。從車身修復(fù)到環(huán)保水性漆噴涂,從認(rèn)證診斷技師到保養(yǎng)技師,奔馳把服務(wù)拆解成一套可以量化的體系,讓每一位新員工都有成為大師的可能,確保全國各地的店面都能提供一致的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
短期內(nèi)挖角可以快速解決人才問題,但長遠(yuǎn)來看,建立自己的人才培養(yǎng)體系才是根本之道。畢竟,一個(gè)企業(yè)的核心競爭力,是這些不斷奔馳的大師。