從工程師到“守護(hù)者”：智變者魏志剛的十年AI征程
來源： 紫牛新聞
2025-09-25 17:00:00
南京建鄴高新區(qū)的龍熙大廈，一直是科技創(chuàng)業(yè)者心儀的起點(diǎn)。近幾年，隨著新城科技園區(qū)的快速崛起，不少高科技企業(yè)領(lǐng)軍人物也紛紛選擇在這里扎根，星云科技的創(chuàng)始人魏志剛正是其中之一。從摩托羅拉的通訊工程師，到專注于人工智能應(yīng)用的科技企業(yè)掌舵人，魏志剛的創(chuàng)業(yè)征程，緊扣著時(shí)代脈搏和行業(yè)方向，憑借堅(jiān)定的國(guó)產(chǎn)化信念、清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃和對(duì)“有溫度的科技”的執(zhí)著追求，在人工智能應(yīng)用領(lǐng)域闖出了一片獨(dú)特天地。十年時(shí)間，他帶領(lǐng)星云科技從微軟亞洲研究院孵化器里的“單打獨(dú)斗”，成長(zhǎng)為深耕智慧校園與智慧司法兩大核心板塊的科技企業(yè)。而這一切的起點(diǎn)，源于他對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的精準(zhǔn)判斷與對(duì)國(guó)產(chǎn)化道路的堅(jiān)定選擇。
洞察趨勢(shì)：國(guó)產(chǎn)化是初心，更是方向
魏志剛的創(chuàng)業(yè)想法，并非一時(shí)興起?；叵肫鹱畛酰谀ν辛_拉任職期間，他從通訊工程師逐步晉升至管理層，這段經(jīng)歷不僅讓他具備了國(guó)際視野，更讓他見證了國(guó)產(chǎn)企業(yè)替代外資企業(yè)的行業(yè)變革——曾經(jīng)占據(jù)中國(guó)運(yùn)營(yíng)商設(shè)備市場(chǎng)主導(dǎo)地位的摩托羅拉，最終被華為、中興等國(guó)產(chǎn)企業(yè)超越?！皬哪菚r(shí)起，我就判斷國(guó)產(chǎn)化是必然趨勢(shì)?！边@份對(duì)時(shí)代脈搏的洞察，成為他日后創(chuàng)業(yè)的核心信念。
在上海工作時(shí)，辦公室毗鄰微軟亞洲研究院的地理優(yōu)勢(shì)，讓他率先接觸到AI語音識(shí)別、AI視覺等前沿技術(shù)。而2014年在南京大學(xué)商學(xué)院EMBA深造期間完成的畢業(yè)論文，則為他的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想奠定了理論基礎(chǔ)。彼時(shí)，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的浪潮席卷全國(guó)，導(dǎo)師的一句“你可以創(chuàng)業(yè)了！”是對(duì)他莫大的鼓勵(lì)與驅(qū)動(dòng)。而魏志剛敏銳地意識(shí)到，屬于AI應(yīng)用的時(shí)代即將到來。
為了確定具體的創(chuàng)業(yè)方向，他專程前往北京中關(guān)村，深入調(diào)研谷歌、微軟及多家神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)公司。在綜合考量“未來趨勢(shì)、技術(shù)成熟度、國(guó)家政策”三大要素后，他做出了一個(gè)關(guān)鍵決策：放棄基于微軟的成熟技術(shù)，選擇從國(guó)產(chǎn)化技術(shù)起步。“當(dāng)時(shí)很多人懷疑國(guó)產(chǎn)技術(shù)的能力，但我知道，這一步如果踩錯(cuò)，創(chuàng)業(yè)從一開始就會(huì)失去方向?！闭沁@份對(duì)國(guó)產(chǎn)化的堅(jiān)定信念，讓他在創(chuàng)業(yè)初期便找到了屬于自己的“荒野之路”。
謀定后動(dòng)：戰(zhàn)略清晰，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)
“任何事情都要有計(jì)劃、有章法，這樣企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力才會(huì)增強(qiáng)?！蔽褐緞偸冀K將“謀定而后動(dòng)”作為企業(yè)發(fā)展的核心準(zhǔn)則。創(chuàng)業(yè)初期，他并未急于推進(jìn)項(xiàng)目，而是用大量時(shí)間奔波調(diào)研，撰寫商業(yè)計(jì)劃書，從技術(shù)路線到市場(chǎng)定位，每一個(gè)環(huán)節(jié)都經(jīng)過反復(fù)論證。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、科學(xué)理論的指導(dǎo)，讓星云科技的每一步發(fā)展都“踩在時(shí)代的節(jié)奏里”——從1個(gè)人的探索期，到2個(gè)人的驗(yàn)證期，再到如今科技企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展期，星云始終保持著穩(wěn)健的成長(zhǎng)節(jié)奏。
過去十年，星云科技始終聚焦AI視覺領(lǐng)域?！叭ツ曜隽苏w的新的戰(zhàn)略規(guī)劃，未來十年不會(huì)動(dòng)，目標(biāo)是締造無限數(shù)智世界?！泵鎸?duì)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、大模型等技術(shù)迭代浪潮，他沒有盲目跟風(fēng)調(diào)整方向，提出“行業(yè)+”的發(fā)展邏輯，將新技術(shù)與現(xiàn)有行業(yè)場(chǎng)景深度融合?！凹夹g(shù)在不停的跟進(jìn)迭代，但行業(yè)一直沒變。我們專注于應(yīng)用層，在最貼近客戶的環(huán)節(jié)創(chuàng)造最大價(jià)值?！?/p>
這種清晰的定位，讓星云科技在產(chǎn)業(yè)鏈中找到了獨(dú)特的生存空間。魏志剛將公司定位為“產(chǎn)品型企業(yè)”，“你在這個(gè)行業(yè)里面一定要做到與眾不同，為這個(gè)行業(yè)提供了在產(chǎn)業(yè)鏈里面獨(dú)特的價(jià)值，你才有自己的一席之地?！彼忉尩?，以機(jī)器人為例，頂級(jí)公司的機(jī)器人生產(chǎn)出來，它只解決通用性的和關(guān)鍵性的技術(shù)突破。其他公司要有自己清晰的定位，在生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈中去做定制化、行業(yè)性。而星云就是能夠提供更高的價(jià)值，成為產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)域重要的環(huán)節(jié)，“進(jìn)入這個(gè)生態(tài)鏈，這樣就有了自己的盈利模式?！?/p>
應(yīng)用為王：能落地的技術(shù)，才真正有溫度
“服務(wù)至上，應(yīng)用為王”，這是魏志剛在創(chuàng)業(yè)過程中總結(jié)出來的核心理念，也是星云科技發(fā)展的行動(dòng)指南?！白鯬PT的很多，但是你真正能把PPT內(nèi)容變成現(xiàn)實(shí)，才是真的厲害?！蔽褐緞傂χf道。早年，公司曾涉足云計(jì)算大數(shù)據(jù)領(lǐng)域，曾經(jīng)“浮躁”的他得到的是慘痛的教訓(xùn)。投入大量資源研發(fā)出一款性能比肩國(guó)外產(chǎn)品的高速服務(wù)器，卻缺乏配套的應(yīng)用管理軟件，只能通過專家敲命令調(diào)試，根本無法滿足實(shí)際需求?！澳谴谓逃?xùn)讓我明白，再先進(jìn)的技術(shù)，不能落地應(yīng)用就是‘空中樓閣’，只有給客戶創(chuàng)造價(jià)值，技術(shù)才有意義。”
自此，魏志剛帶領(lǐng)星云科技徹底聚焦應(yīng)用落地，堅(jiān)持“以人為中心”的產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路，致力于打造“有溫度的科技產(chǎn)品”。在智慧校園領(lǐng)域，針對(duì)高校電動(dòng)車管理難題，公司開發(fā)出物聯(lián)網(wǎng)攝屏技術(shù)，通過為電動(dòng)車加裝標(biāo)簽，結(jié)合人臉識(shí)別系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“人車綁定”精準(zhǔn)管理。針對(duì)校園證件辦理繁瑣、成績(jī)單統(tǒng)計(jì)效率低等問題，公司研發(fā)的“校證通”產(chǎn)品，突破自定義報(bào)表技術(shù)，可從學(xué)校數(shù)據(jù)中臺(tái)自動(dòng)提取信息，1:1還原表格格式，瞬間完成數(shù)萬人的成績(jī)單自動(dòng)填充，實(shí)現(xiàn)“校園證件一網(wǎng)通辦”。
截至目前，星云科技已與110多所高校、30多所監(jiān)獄達(dá)成合作，業(yè)務(wù)覆蓋智慧校園、智慧司法、園區(qū)寫字樓、醫(yī)院等多個(gè)領(lǐng)域。“我們要在這教育和司法兩個(gè)領(lǐng)域持續(xù)深耕，把產(chǎn)品做透、做精?！蔽褐緞偙硎荆磥硎?，公司將繼續(xù)以人為出發(fā)點(diǎn)，圍繞“人工智能+”戰(zhàn)略，在現(xiàn)有核心領(lǐng)域穩(wěn)步拓展，同時(shí)探索人機(jī)協(xié)同的未來場(chǎng)景?！拔磥?-10年，人機(jī)協(xié)同會(huì)成為主流，無論是智能駕駛還是服務(wù)機(jī)器人，都要以人為本，讓技術(shù)真正服務(wù)于人?！?/p>
科技向善：做技術(shù)背后的“守護(hù)者”
生活中的魏總是位運(yùn)動(dòng)愛好者，他執(zhí)著、有韌性，敢于挑戰(zhàn)各種極限運(yùn)動(dòng)。他曾經(jīng)參加過環(huán)太湖300公里騎行賽，也多次參加了玄奘之路全球商學(xué)院戈壁挑戰(zhàn)賽。戈15那一次，他作為南大總領(lǐng)隊(duì)帶領(lǐng)數(shù)十位南大EMBA學(xué)員走上戈壁，四天三夜完成121公里的無人區(qū)徒步挑戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)也取得了成績(jī)上的突破。在這個(gè)過程中，魏志剛的想法卻有了變化，他發(fā)現(xiàn)，每一項(xiàng)賽事的背后，總是站著一批默默無聞卻全力保障的志愿者團(tuán)隊(duì)，沒有他們，根本沒有賽事能夠順利進(jìn)行。這促使他在接下來的很多賽事中更多地去努力做好一名志愿者，給運(yùn)動(dòng)員按摩、給大家遞水、安排日常雜務(wù)，等等。在魏志剛看來，科技企業(yè)的價(jià)值有時(shí)候也像志愿者的價(jià)值，其目標(biāo)絕不僅僅是創(chuàng)造商業(yè)利潤(rùn)，更多則要用科技去服務(wù)人，去當(dāng)人們背后那個(gè)默默的守護(hù)者?！翱萍寄茏尮芾淼男侍嵘母撸磥砜萍荚趺醋屓烁痈惺艿剿臏囟葏s是個(gè)更值得思考的問題?！蔽褐緞偼ㄟ^自己的實(shí)踐給出了答案：科技向善。一款好的科技產(chǎn)品，如果能以人為本，為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為社會(huì)賦能，那這款產(chǎn)品就成功了一半。這也是他決定去做星勢(shì)力這款產(chǎn)品的初衷。
目前魏總公司旗下三家子公司——專注數(shù)智化的星云科技、致力于組織運(yùn)營(yíng)管理的黑猿星勢(shì)力以及深耕心理健康的星塔科技。“所有的基礎(chǔ)功能都是免費(fèi)的，星勢(shì)力的定位是這樣的，它起源于公益，先利他再立業(yè)，最后再終于公益?！?/p>
其中，心理健康業(yè)務(wù)的推出，源于魏志剛對(duì)社會(huì)需求的敏銳捕捉。“無論是學(xué)生還是監(jiān)獄里的罪犯，心理健康需求都在增長(zhǎng)，但傳統(tǒng)的心理評(píng)測(cè)方式流于形式，懂心理學(xué)的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不懂心理學(xué)，專家和技術(shù)難以結(jié)合?！?/p>
為解決這一痛點(diǎn)，星塔聘請(qǐng)三位心理健康領(lǐng)域教授，研發(fā)出多模態(tài)心理健康評(píng)估系統(tǒng)?！皞鹘y(tǒng)量表的形式很死板，隨著這幾年多模態(tài)的大模型和大數(shù)據(jù)算法的發(fā)展，我們具備了這樣的條件去做多模態(tài)，這個(gè)數(shù)據(jù)源別的心理公司是沒有的?！?/p>
該系統(tǒng)不僅保留傳統(tǒng)量表形式，還結(jié)合學(xué)校消費(fèi)數(shù)據(jù)、進(jìn)出數(shù)據(jù)、停留數(shù)據(jù)等多維度信息，搭配AI情緒識(shí)別、肌肉振動(dòng)技術(shù)，綜合分析用戶心理狀態(tài)，判斷用戶的潛意識(shí)和表情的變化，真正做到“因人而異”的精準(zhǔn)評(píng)估。目前，這個(gè)真實(shí)、客觀、精確的心理健康評(píng)估系統(tǒng)產(chǎn)品已在多地開展試點(diǎn)應(yīng)用。
從荒野尋路的創(chuàng)業(yè)者，到深耕應(yīng)用的企業(yè)家，再到堅(jiān)持踐行公益的探索者，魏志剛用十年時(shí)間，在AI應(yīng)用領(lǐng)域書寫了屬于星云科技的成長(zhǎng)故事。就像被問及為何起名‘星云’一樣，他說靈感來自星云大師——在浩瀚宇宙的星云團(tuán)中，能照亮黑暗，帶來光明,“我們希望公司也能像星云一樣，用科技傳遞溫度，為社會(huì)創(chuàng)造更多價(jià)值。”
實(shí)習(xí)生 余韻悠
揚(yáng)子晚報(bào)紫牛新聞?dòng)浾?黃嫻 袁建陽
校對(duì) 盛媛媛