淮安市淮安區(qū)：擔(dān)當(dāng)“看得見” 實(shí)績(jī)“算得清” 激勵(lì)“有標(biāo)尺”
來源： 江蘇先鋒
2025-11-04 13:21:00
“選育管用”環(huán)環(huán)發(fā)力，淮安區(qū)帶動(dòng)干部一線大展身手
擔(dān)當(dāng)“看得見” 實(shí)績(jī)“算得清” 激勵(lì)“有標(biāo)尺”
“組織上把‘考場(chǎng)’設(shè)在一線，晉升通道敞開，干得好不好清清楚楚，工作勁頭自然就上來了！”長(zhǎng)期在基層工作的淮安市淮安區(qū)文旅開發(fā)中心黨組成員、六級(jí)職員孫兵深有感觸地說。
近年來，淮安區(qū)把激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為擺在重要位置，通過“選育管用”各環(huán)節(jié)發(fā)力，構(gòu)建多元多維激勵(lì)體系，以組織擔(dān)當(dāng)帶動(dòng)干部作為。
到一線考察干部
大到增設(shè)供電線路，小到盒飯供應(yīng)，參與幫辦總投資100億元庫(kù)比森輪胎（江蘇）項(xiàng)目的漕運(yùn)鎮(zhèn)黨委委員、組織委員范大慶都主動(dòng)協(xié)調(diào)解決，其貼心周到的服務(wù)，助力該項(xiàng)目生產(chǎn)比預(yù)期提前至少2個(gè)月。
成績(jī)的背后，是淮安區(qū)委精準(zhǔn)識(shí)別考察、培養(yǎng)使用干部的生動(dòng)體現(xiàn)。改變以往“不提拔不考察、不調(diào)整不接觸”的干部考察狀態(tài)，淮安區(qū)聚焦經(jīng)濟(jì)發(fā)展前沿、關(guān)鍵崗位，采取專班跟進(jìn)、蹲點(diǎn)調(diào)研等方式，到一線考察干部。
山陽(yáng)街道作為全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)主陣地，項(xiàng)目地塊征收、人員安置分流等重點(diǎn)任務(wù)比較多。組織部門成立調(diào)研組，在督查檢查、竣工驗(yàn)收等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)深入工作一線，從職責(zé)承擔(dān)、工作完成及貢獻(xiàn)度大小等方面分析研判，對(duì)干部開展客觀綜合評(píng)價(jià)。發(fā)現(xiàn)識(shí)別一批肯擔(dān)當(dāng)能干事的干部同時(shí)，也見證了35天完成450戶房屋、10天完成320戶房屋搬遷的“山陽(yáng)樣本”，為百億級(jí)項(xiàng)目落地提供良好要素保障。2024年以來，先后對(duì)山陽(yáng)街道班子成員提拔、進(jìn)一步使用6人，晉升職級(jí)8人。
在干部考察的“廣角”“景深”上下功夫，變辦公桌前“聽轉(zhuǎn)播”為直插現(xiàn)場(chǎng)“看直播”。全區(qū)先后提拔、進(jìn)一步使用在招商引資、項(xiàng)目幫辦等重點(diǎn)工作中表現(xiàn)突出的干部135人，占比57.0%，晉升職級(jí)201人，新調(diào)整配備86名熟悉工業(yè)經(jīng)濟(jì)等專業(yè)型干部進(jìn)入班子，推動(dòng)組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
干部的擔(dān)當(dāng)“看得見、算得清”
“近些年我分管國(guó)土規(guī)劃、征地拆遷等矛盾調(diào)處的工作，壓力不小。這次組織的認(rèn)可和鼓勵(lì)，給了我莫大鼓舞。”欽工鎮(zhèn)黨委委員、副鎮(zhèn)長(zhǎng)袁峰在獲晉升后說。
袁峰的晉升，是當(dāng)?shù)亟M織部門精準(zhǔn)識(shí)別、激勵(lì)不同類型干部的直接體現(xiàn)。組織部門通過設(shè)置共性、自選評(píng)價(jià)要素，綜合考量干部所擔(dān)職責(zé)輕重等情況，形成“一干部一指數(shù)”，為區(qū)委選人用人提供參考依據(jù)，先后為21名能擔(dān)當(dāng)、會(huì)擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繒x升職級(jí)。
以“擔(dān)當(dāng)指數(shù)”為標(biāo)尺，構(gòu)建“具體事對(duì)應(yīng)具體人”考評(píng)體系，量準(zhǔn)干部“分工、質(zhì)效、口碑”三維實(shí)績(jī)。該機(jī)制如同精準(zhǔn)的“度量衡”，讓干部的擔(dān)當(dāng)實(shí)績(jī)“看得見、算得清”。
“以前評(píng)價(jià)干部，容易流于印象。現(xiàn)在不同了，同是分管城建的副鎮(zhèn)長(zhǎng)，你在全區(qū)同類干部里排第幾、承擔(dān)的項(xiàng)目難度系數(shù)多少、完成時(shí)效如何，組織上一清二楚，形成了‘不擔(dān)當(dāng)就調(diào)整’的倒逼壓力?！币晃秽l(xiāng)鎮(zhèn)干部坦言。
“‘擔(dān)當(dāng)指數(shù)’評(píng)價(jià)機(jī)制有效推動(dòng)了‘愿擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)’在全區(qū)蔚然成風(fēng)?！眳^(qū)委組織部常務(wù)副部長(zhǎng)甘鈞表示。
打破“一次分配定終身”
“當(dāng)初因?qū)I(yè)限制沒能選到合適崗位，難以發(fā)揮專長(zhǎng)。感謝組織搭建平臺(tái)讓我轉(zhuǎn)崗到心儀領(lǐng)域，專業(yè)知識(shí)有了用武之地?！眳⒓?025年度區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)年輕干部“選崗交流”的區(qū)發(fā)改委年輕干部孫亞鳴說。
像孫亞鳴這樣因崗位錯(cuò)配而埋沒專業(yè)優(yōu)勢(shì)的并非個(gè)例。為破解人才資源配置矛盾，打破傳統(tǒng)“一次分配定終身”的固化模式，淮安區(qū)統(tǒng)籌實(shí)施區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)年輕干部“選崗交流”、鎮(zhèn)街基層干部“設(shè)崗交流”、區(qū)鎮(zhèn)兩級(jí)“雙向遴選”等計(jì)劃，推動(dòng)干部跨部門、跨領(lǐng)域、跨層級(jí)流動(dòng)，先后有32名干部到新單位“揚(yáng)帆起航”。
既搭“成長(zhǎng)階梯”，也亮“職級(jí)標(biāo)尺”。預(yù)留一定比例的職數(shù)設(shè)立“激勵(lì)池”，用于專項(xiàng)晉升在重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程以及重要領(lǐng)域攻堅(jiān)表現(xiàn)突出的干部。今年上半年，全區(qū)共晉升公務(wù)員145人，晉升事業(yè)單位六級(jí)職員2人。
“近年來，淮安區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展呈現(xiàn)量質(zhì)齊升的良好態(tài)勢(shì)，這背后是全區(qū)干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)精氣神的空前高漲與活力奔涌，印證了區(qū)委將激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為擺在突出位置、精準(zhǔn)施策的顯著成效。”區(qū)委常委、組織部部長(zhǎng)閔敏說。
來源：新華日?qǐng)?bào)