淮安市淮安區(qū)：擔(dān)當(dāng)“看得見” 實(shí)績“算得清” 激勵“有標(biāo)尺”
來源： 江蘇先鋒
2025-11-04 13:21:00
“選育管用”環(huán)環(huán)發(fā)力，淮安區(qū)帶動干部一線大展身手
擔(dān)當(dāng)“看得見” 實(shí)績“算得清” 激勵“有標(biāo)尺”
“組織上把‘考場’設(shè)在一線，晉升通道敞開，干得好不好清清楚楚，工作勁頭自然就上來了！”長期在基層工作的淮安市淮安區(qū)文旅開發(fā)中心黨組成員、六級職員孫兵深有感觸地說。
近年來，淮安區(qū)把激勵干部擔(dān)當(dāng)作為擺在重要位置，通過“選育管用”各環(huán)節(jié)發(fā)力，構(gòu)建多元多維激勵體系，以組織擔(dān)當(dāng)帶動干部作為。
到一線考察干部
大到增設(shè)供電線路，小到盒飯供應(yīng)，參與幫辦總投資100億元庫比森輪胎（江蘇）項目的漕運(yùn)鎮(zhèn)黨委委員、組織委員范大慶都主動協(xié)調(diào)解決，其貼心周到的服務(wù)，助力該項目生產(chǎn)比預(yù)期提前至少2個月。
成績的背后，是淮安區(qū)委精準(zhǔn)識別考察、培養(yǎng)使用干部的生動體現(xiàn)。改變以往“不提拔不考察、不調(diào)整不接觸”的干部考察狀態(tài)，淮安區(qū)聚焦經(jīng)濟(jì)發(fā)展前沿、關(guān)鍵崗位，采取專班跟進(jìn)、蹲點(diǎn)調(diào)研等方式，到一線考察干部。
山陽街道作為全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)主陣地，項目地塊征收、人員安置分流等重點(diǎn)任務(wù)比較多。組織部門成立調(diào)研組，在督查檢查、竣工驗收等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)深入工作一線，從職責(zé)承擔(dān)、工作完成及貢獻(xiàn)度大小等方面分析研判，對干部開展客觀綜合評價。發(fā)現(xiàn)識別一批肯擔(dān)當(dāng)能干事的干部同時，也見證了35天完成450戶房屋、10天完成320戶房屋搬遷的“山陽樣本”，為百億級項目落地提供良好要素保障。2024年以來，先后對山陽街道班子成員提拔、進(jìn)一步使用6人，晉升職級8人。
在干部考察的“廣角”“景深”上下功夫，變辦公桌前“聽轉(zhuǎn)播”為直插現(xiàn)場“看直播”。全區(qū)先后提拔、進(jìn)一步使用在招商引資、項目幫辦等重點(diǎn)工作中表現(xiàn)突出的干部135人，占比57.0%，晉升職級201人，新調(diào)整配備86名熟悉工業(yè)經(jīng)濟(jì)等專業(yè)型干部進(jìn)入班子，推動組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。
干部的擔(dān)當(dāng)“看得見、算得清”
“近些年我分管國土規(guī)劃、征地拆遷等矛盾調(diào)處的工作，壓力不小。這次組織的認(rèn)可和鼓勵，給了我莫大鼓舞?！睔J工鎮(zhèn)黨委委員、副鎮(zhèn)長袁峰在獲晉升后說。
袁峰的晉升，是當(dāng)?shù)亟M織部門精準(zhǔn)識別、激勵不同類型干部的直接體現(xiàn)。組織部門通過設(shè)置共性、自選評價要素，綜合考量干部所擔(dān)職責(zé)輕重等情況，形成“一干部一指數(shù)”，為區(qū)委選人用人提供參考依據(jù)，先后為21名能擔(dān)當(dāng)、會擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繒x升職級。
以“擔(dān)當(dāng)指數(shù)”為標(biāo)尺，構(gòu)建“具體事對應(yīng)具體人”考評體系，量準(zhǔn)干部“分工、質(zhì)效、口碑”三維實(shí)績。該機(jī)制如同精準(zhǔn)的“度量衡”，讓干部的擔(dān)當(dāng)實(shí)績“看得見、算得清”。
“以前評價干部，容易流于印象?，F(xiàn)在不同了，同是分管城建的副鎮(zhèn)長，你在全區(qū)同類干部里排第幾、承擔(dān)的項目難度系數(shù)多少、完成時效如何，組織上一清二楚，形成了‘不擔(dān)當(dāng)就調(diào)整’的倒逼壓力?！币晃秽l(xiāng)鎮(zhèn)干部坦言。
“‘擔(dān)當(dāng)指數(shù)’評價機(jī)制有效推動了‘愿擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)’在全區(qū)蔚然成風(fēng)?！眳^(qū)委組織部常務(wù)副部長甘鈞表示。
打破“一次分配定終身”
“當(dāng)初因?qū)I(yè)限制沒能選到合適崗位，難以發(fā)揮專長。感謝組織搭建平臺讓我轉(zhuǎn)崗到心儀領(lǐng)域，專業(yè)知識有了用武之地?！眳⒓?025年度區(qū)級機(jī)關(guān)年輕干部“選崗交流”的區(qū)發(fā)改委年輕干部孫亞鳴說。
像孫亞鳴這樣因崗位錯配而埋沒專業(yè)優(yōu)勢的并非個例。為破解人才資源配置矛盾，打破傳統(tǒng)“一次分配定終身”的固化模式，淮安區(qū)統(tǒng)籌實(shí)施區(qū)級機(jī)關(guān)年輕干部“選崗交流”、鎮(zhèn)街基層干部“設(shè)崗交流”、區(qū)鎮(zhèn)兩級“雙向遴選”等計劃，推動干部跨部門、跨領(lǐng)域、跨層級流動，先后有32名干部到新單位“揚(yáng)帆起航”。
既搭“成長階梯”，也亮“職級標(biāo)尺”。預(yù)留一定比例的職數(shù)設(shè)立“激勵池”，用于專項晉升在重大項目、重點(diǎn)工程以及重要領(lǐng)域攻堅表現(xiàn)突出的干部。今年上半年，全區(qū)共晉升公務(wù)員145人，晉升事業(yè)單位六級職員2人。
“近年來，淮安區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展呈現(xiàn)量質(zhì)齊升的良好態(tài)勢，這背后是全區(qū)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)精氣神的空前高漲與活力奔涌，印證了區(qū)委將激勵干部擔(dān)當(dāng)作為擺在突出位置、精準(zhǔn)施策的顯著成效?！眳^(qū)委常委、組織部部長閔敏說。
來源：新華日報