小科室登上全國大舞臺！句容市人民醫(yī)院腎內(nèi)科走出基層科室科研突圍之路
來源： 紫牛新聞
2025-09-18 15:02:00
揚子晚報網(wǎng)9月18日訊（通訊員 宋亞君 記者 萬凌云 姜天圣）近日，在中國醫(yī)院協(xié)會血液凈化中心分會年會上，來自句容市人民醫(yī)院腎內(nèi)科的兩篇學術壁報引發(fā)與會專家關注。令人意外的是，這項學術成果背后，是一個僅 9 名醫(yī)生、8 張床位的縣級醫(yī)院 “小科室”。從臨床工作的碎片中挖掘科研價值，以 “行動研究” 為破壁利器，這個年輕團隊走出了一條基層科室的科研突圍之路。
現(xiàn)場
從 “羨慕” 到 “行動” 小科室邁出科研第一步
“過去參加全國性學術會議，看著別人的學術壁報，心里滿是羨慕。但仔細研究后發(fā)現(xiàn)，不少內(nèi)容并非高不可攀，我們也有能力嘗試。” 句容市人民醫(yī)院腎內(nèi)科主任徐進回憶道。這份羨慕?jīng)]有停留在空想階段，而是轉化為團隊的實際行動。
會后，腎內(nèi)科團隊迅速達成共識：從臨床中常見的個案報道入手，開啟科研探索。讓團隊振奮的是，首次投稿便收獲驚喜 —— 兩篇學術壁報成功入選全國性學術會議交流?！斑@次成功給了我們莫大的信心，讓我們意識到，基層科室只要找對方法，同樣能在學術領域發(fā)出自己的聲音?！?徐進說。
破局臨床困境 打造 “碎片化科研” 模式
對于句容市人民醫(yī)院腎內(nèi)科而言，科研探索的起點，是臨床工作中難以回避的 “時間困境”。據(jù)了解，該科室雖僅有 8 張住院床位，卻要承擔 340 名規(guī)律血透患者的診療服務，年均透析操作超 5 萬例次。醫(yī)生的工作時間被切割成以分鐘計算的碎片，“整塊時間搞科研” 成為一種奢望。
“過去總覺得，科研需要專門的團隊、完整的時間，結果就是一直‘等時機’，科研工作始終無法起步?！?徐進坦言，正是這樣的困境，倒逼團隊轉變思路。經(jīng)過反復研討，團隊引入 “行動研究法”，核心是 “在實踐中研究，為實踐而研究”，通過 “計劃 - 行動 - 觀察 - 反思” 的循環(huán)持續(xù)改進工作，在此基礎上打造 “碎片化科研工作模式”。
具體實踐中，團隊從三方面發(fā)力：一是問題導向日?；诿刻斓某拷话?、病例討論中，主動追問 “為什么”“怎么辦”，將臨床中發(fā)現(xiàn)的疑問及時記錄，建立 “科研問題庫”，為科研選題積累素材；二是激活團隊協(xié)作力，充分發(fā)揮科室 39 名?？谱o士的作用，明確其在數(shù)據(jù)收集中的職責，并且在論文署名、成果評獎時充分體現(xiàn)護士的貢獻，打破 “科研是醫(yī)生專屬” 的壁壘；三是強化反思與激勵，無論是一次文獻分享，還是一例特殊病例的積累，都會在團隊內(nèi)得到認可，通過正向反饋保持大家參與科研的熱情，同時定期反思工作中的不足，及時調(diào)整研究方向和方法。
聚焦臨床痛點 科研成果解決實際問題
“碎片化科研” 模式的成效，最終體現(xiàn)在解決臨床實際問題上。此次入選全國學術會議的兩篇壁報，均聚焦血透患者的 “生命線” 問題，其研究靈感全部來自日常臨床實踐。
其中，《內(nèi)瘺失功后二次造瘺：慢性腎衰竭患者透析通路的重建與術后護理提醒》，針對動靜脈內(nèi)瘺失功這一影響透析質(zhì)量的關鍵難題展開研究。動靜脈內(nèi)瘺是血透患者的 “生命線”，一旦失功，將嚴重影響治療效果，團隊通過梳理臨床中數(shù)十例二次造瘺患者的診療數(shù)據(jù)，總結出重建方案和術后護理要點，為臨床提供了可借鑒的經(jīng)驗。
另一篇《銅綠假單胞菌透析導管感染：菌退鞘落的治療警示》，則瞄準長期透析導管感染這一臨床常見問題。銅綠假單胞菌感染治療難度大，團隊結合多例患者的診療過程，分析感染誘因、治療難點，提煉出優(yōu)化導管管理、降低感染率的具體措施。
“這兩項研究，都是把臨床中遇到的‘痛點’，與零散的觀察、技術手段結合起來，通過系統(tǒng)梳理和分析形成的?！?徐進介紹，在研究數(shù)據(jù)收集過程中，團隊還創(chuàng)造性地構建了協(xié)作鏈條：護士利用透前稱重、測血壓的 1-2 分鐘，與患者當面核實吸煙史等信息；規(guī)培生、實習生化身 “數(shù)據(jù)偵探”，從電子病歷系統(tǒng)中挖掘過往病史、用藥記錄等；醫(yī)生查房時，再用幾分鐘核對關鍵信息，解決數(shù)據(jù)矛盾。這套流程讓原本分散、易出錯的數(shù)據(jù)變得準確可靠，為研究打下了堅實基礎。
務實規(guī)劃未來 為基層科室提供科研范本
談及未來的科研規(guī)劃，1986 年出生的徐進態(tài)度務實：“目前沒想過追求多么高遠的目標，核心是把當下的事情做好，保持做科研的熱度?！?團隊已明確方向，將繼續(xù)以臨床需求為核心，以血液凈化標準操作規(guī)程（SOP）為基礎，結合科室質(zhì)控指標開展研究，通過 “計劃 - 行動 - 觀察 - 反思” 的循環(huán)，持續(xù)優(yōu)化科研與臨床工作。
句容市人民醫(yī)院腎內(nèi)科的實踐，為基層醫(yī)療機構的中小科室提供了可復制的科研范本。它證明，科研并非大醫(yī)院、大科室的 “專屬領域”，只要打破 “等時間、等條件” 的思維定式，充分激發(fā)團隊中醫(yī)生、護士等每一位成員的潛能，從臨床碎片中挖掘價值，就能實現(xiàn)科研與臨床質(zhì)量的 “雙贏”。
校對 胡妍璐