政企“換位”體驗(yàn)，發(fā)展“雙向奔赴”！姜堰這個(gè)鎮(zhèn)這波操作亮了！
來(lái)源： 江蘇姜堰
2025-08-30 18:12:00
如何讓政企協(xié)作
從“單向服務(wù)”轉(zhuǎn)為“雙向奔赴”
姜堰區(qū)婁莊鎮(zhèn)
開(kāi)展“政企雙向體驗(yàn)”活動(dòng)
讓彼此換位思考、深度對(duì)接
在項(xiàng)目推進(jìn)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)等方面攜手共進(jìn)
這段時(shí)間，婁莊鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長(zhǎng)許嘉宸的角色發(fā)生了轉(zhuǎn)變，他化身成了轄區(qū)某企業(yè)的“參謀員”，為廠房建設(shè)資金奔走。原來(lái)，這家企業(yè)今年計(jì)劃投資8億元上馬新項(xiàng)目，由于流動(dòng)資金不足，后續(xù)工作可能會(huì)受到影響。為此，許嘉宸對(duì)接相關(guān)金融機(jī)構(gòu)，并邀請(qǐng)對(duì)方到企業(yè)面談。
政府工作人員下沉企業(yè)
不只是“聽(tīng)需求”，更是“解難題”
今年以來(lái)
姜堰區(qū)打造黨群融通課堂
組織黨員、干部、群眾
共辦一件事、共解一類題
推動(dòng)基層治理
從“單向管理”向“雙向互動(dòng)”轉(zhuǎn)變
切實(shí)將基層黨組織的政治優(yōu)勢(shì)
組織優(yōu)勢(shì)變?yōu)槌鞘谢鶎又卫韮?yōu)勢(shì)
婁莊鎮(zhèn)立足波紋管產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中“政策落地溫差”“企業(yè)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)”“政企信任壁壘”等實(shí)際問(wèn)題，以“身份互換”搭建溝通橋梁、以“痛點(diǎn)共擔(dān)”深化協(xié)作力度、以“產(chǎn)業(yè)共生”明確發(fā)展目標(biāo)，有效推動(dòng)政府與企業(yè)從“各自發(fā)力”走向“攜手同行”，破解發(fā)展瓶頸。
在身份互換的體驗(yàn)中，企業(yè)主王永珊成了“安全生產(chǎn)監(jiān)督員”。消防設(shè)施有無(wú)定期檢測(cè)，應(yīng)急演練是否常態(tài)化開(kāi)展，某企業(yè)內(nèi)，他和鎮(zhèn)綜合行政執(zhí)法和應(yīng)急管理辦公室的工作人員邊檢查、邊記錄，不放過(guò)任何一處死角。
于企業(yè)而言，王永珊說(shuō)：“這是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，今天發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，會(huì)帶回去進(jìn)行自查。如果存在，立即整改?！庇谡?，“日常工作中，需要經(jīng)常走訪企業(yè)，部分企業(yè)主不是特別理解，覺(jué)得是個(gè)負(fù)擔(dān)。通過(guò)這樣的形式，讓他們更加理解我們的工作，讓彼此今后的互動(dòng)交流更加順暢?！苯邊^(qū)婁莊鎮(zhèn)綜合行政執(zhí)法和應(yīng)急管理辦公室副主任周愛(ài)梅說(shuō)。
為了讓
“政企雙向體驗(yàn)”活動(dòng)的成果
落地見(jiàn)效
下一步
婁莊鎮(zhèn)將構(gòu)建問(wèn)題收集、分流辦理、結(jié)果反饋、長(zhǎng)期跟蹤的全鏈條機(jī)制，形成閉環(huán)管理體系。從政府工作人員下沉企業(yè)解資金之困，到企業(yè)主化身監(jiān)督員懂治理之難，這場(chǎng)“政企雙向體驗(yàn)”打破了認(rèn)知壁壘，織密了連心紐帶，注入了發(fā)展合力。
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