當(dāng)?shù)貢r間9月22日晚,Daniel Lee操刀的Burberry大秀以一場“英倫搖滾盛宴”為倫敦時裝周壓軸登場。與此同時,米蘭正醞釀一場更大的風(fēng)暴:原定于米蘭時裝周首日揭曉的Gucci by Demna,竟提前一天突然揭曉完整型錄,打了整個行業(yè)一個措手不及。Demna的Gucci首秀型錄只是開場,明年2月他的首場大秀才是正片。接下來半個月,我們將見證多位創(chuàng)意總監(jiān)在新家的首秀,這場行業(yè)洗牌的結(jié)果將重新定義未來十年的時尚格局。當(dāng)消費者不再滿足于單一標(biāo)識的炫耀性消費,這些品牌能否講出足夠動人的新故事,才是真正的考驗。
隔空交鋒,倫敦與米蘭的敘事對決
Burberry本季明顯轉(zhuǎn)向更年輕反叛的英倫搖滾。亮片流蘇、窄削西裝和仿牛仔紋理皮革充斥著反主流文化色彩,而豐富的針織工藝——從蘇格蘭佩斯利到費爾島圖案——則扎根于英倫傳統(tǒng)。
Daniel Lee這一季邁的步子更大了,色彩也從以往陰郁的英倫天氣色系轉(zhuǎn)向草綠、天藍(lán)、鵝黃和艷粉等明亮色調(diào)。秀場后段響起黑色安息日的《You Won't Change Me》,仿佛一句宣言。
而Demna的Gucci首秀雖然只是靜態(tài)型錄,卻已展現(xiàn)出顛覆性的敘事野心。系列命名為《La Famiglia》(家族),37套造型代表37個角色,從“La Star”明星到“Narcisista”自戀者,構(gòu)建了一個虛擬的Gucci大家族。
Demna從《EXACTITUDES》這本田野調(diào)查式影集中汲取靈感,延續(xù)了他擅長的人群原型研究。每個角色命名都暗藏玄機(jī)——“Figo”在意大利語中意為酷、熱,而“Ragazzo”指青年但帶點貶義,這種微妙的命名方式與直白的“朋克”、“哥特”截然不同。
Gucci新篇章:從銀幕開啟的時尚敘事
米蘭時裝周首日,Demna為Gucci開啟的新時代,以一場全明星陣容的《THE TIGER》短片首映禮,超越了前一日靜態(tài)型錄的局限,上演了一場聲勢浩大的“野心宣言”。奧斯卡影后Demi Moore飾演家族繼承人,Spike Jonze等知名導(dǎo)演掌鏡,倪妮等品牌代言人齊聚——這已不僅是一場新品發(fā)布,更是一場精心策劃的時尚加冕禮。
短片以詼諧的超現(xiàn)實主義筆調(diào)虛構(gòu)Gucci家族故事,內(nèi)核卻無比清晰:Demna旨在重新定義何為“古馳特質(zhì)”。他大膽擁抱無可置辯的性感、奢華與無畏,讓意式美學(xué)的“sprezzatura”(看似不經(jīng)意的優(yōu)雅)貫穿始終。經(jīng)典元素被賦予新生:Bamboo 1947手袋、馬銜扣樂福鞋、Flora花卉與GG印花,不再只是復(fù)古符號,更成為新敘事中的關(guān)鍵道具。
這徹底扭轉(zhuǎn)了“安全牌”的初印象。Demna并未停留在設(shè)計表層,而是將品牌理念升華為一種精神認(rèn)同。他所構(gòu)建的“Gucci電影院”是一個多維美學(xué)宇宙,服裝化身為角色塑造的戲服,邀請觀眾在37個家族成員中尋覓自我的投影。
開云集團(tuán)董事長與首席執(zhí)行官的全陣容亮相,更傳遞出集團(tuán)層面的鼎力支持。這不僅是Demna的個人舞臺,更是Gucci重整旗鼓的集體戰(zhàn)役。至此,明年二月大秀的懸念已被拉滿,一場真正的時尚加冕禮,靜待開幕。
換帥大潮席卷米蘭巴黎
Gucci與Burberry的碰撞只是開場。接下來,米蘭和巴黎將迎來一波創(chuàng)意總監(jiān)首秀浪潮(以下時間均為當(dāng)?shù)貢r間)。
米蘭方面:9月24日,Jil Sander新創(chuàng)意總監(jiān)Simone Bellotti已發(fā)布首秀;9月26日,Versace新創(chuàng)意總監(jiān)Dario Vitale將通過一場親密活動展示愿景;9月27日,Louise Trotter將帶來本季唯一由女性設(shè)計師主導(dǎo)的Bottega Veneta首秀。
巴黎更是重頭戲扎堆:10月1日,Jonathan Anderson的Dior女裝成衣首秀;10月2日,Miguel Castro Freitas的Mugler首秀;10月3日,Proenza Schouler創(chuàng)始人的Loewe首秀;10月4日,Pierpaolo Piccioli的Balenciaga首秀。10月6日,Matthieu Blazy的Chanel首秀將壓軸登場。
Burberry的“面子”與“里子”
財報數(shù)字是Burberry的“里子”——2025財年營收24.6億英鎊,同比下滑約15%,這份成績單如實反映了品牌仍處于轉(zhuǎn)型的陣痛期。但資本市場卻給足了“面子”:股價從谷底反彈逾70%,今年9月重新納入富時100指數(shù)。這看似矛盾的信號,恰恰揭示了一個關(guān)鍵事實:市場正在為Burberry的“新故事”提前下注。
創(chuàng)意總監(jiān)Daniel Lee的工作,就是為這個擁有近170年歷史的老牌注入新的吸引力。從本季倫敦秀場可以看出,他正通過英倫搖滾的美學(xué)語言,讓經(jīng)典風(fēng)衣和格紋圍巾不再是“長輩的標(biāo)配”,而是年輕人愿意追捧的時尚宣言。秀場音樂節(jié)般的氛圍、亮片流蘇的設(shè)計細(xì)節(jié),都在試圖重塑品牌的年齡邊界。
然而,秀場的精彩只是上半場,真正的考驗在店鋪——能否將T臺的熱度轉(zhuǎn)化為實際的銷量。值得關(guān)注的是,近期節(jié)慶季中,圍巾、風(fēng)衣等標(biāo)志性單品銷售已出現(xiàn)回暖跡象,這說明Lee“在經(jīng)典中尋求突破”的策略正在初見成效。
對于整個行業(yè)而言,Burberry的案例恰似一場“期末考試”:在頂級奢侈品牌與輕奢品牌的夾擊下,中間梯隊的品牌如何通過文化敘事與產(chǎn)品創(chuàng)新重新找準(zhǔn)自己的位置?Burberry的探索表明,單純依靠歷史底蘊(yùn)或盲目追逐潮流都不可取,真正關(guān)鍵的是在品牌基因與當(dāng)代需求之間找到那個微妙的平衡點。
這場博弈的最終結(jié)果,不僅關(guān)乎一個品牌的命運,更將為整個奢侈品行業(yè)的“中間力量”提供一份重要的生存樣本。
吳迪