從宇宙深處到創(chuàng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)：季琦以新書(shū)《心生之境》回應(yīng)時(shí)代的迷霧
來(lái)源： 紫牛新聞
2025-10-10 14:12:00
10月10日，華住集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)季琦新書(shū)《心生之境》全網(wǎng)發(fā)售。今年恰逢華住二十周年，這本書(shū)既是一段關(guān)于人生與宇宙的思考，也是一場(chǎng)企業(yè)成長(zhǎng)的回望。
《心生之境》，季琦 著，果麥文化、萬(wàn)卷出版公司2025年10月版
季琦以“心”為始，將自己對(duì)宇宙和人生的哲思，化作商業(yè)實(shí)踐的“境”，將心靈探求、人生閱歷和創(chuàng)業(yè)實(shí)踐交織成文，以簡(jiǎn)潔而富有力度的文字，將“由心至境”的理念娓娓道來(lái)：從內(nèi)在的求真、至善、盡美，到外在的管理、產(chǎn)品與服務(wù)，華住的發(fā)展軌跡正是這套理念的落地。
在商業(yè)世界充滿不確定性的今天，這本書(shū)恰逢其時(shí)——它不僅回應(yīng)了“當(dāng)商業(yè)愈加喧囂，如何在變幻中守住本心，實(shí)現(xiàn)進(jìn)化”的核心命題，也努力為每一位在時(shí)代洪流中尋找方向的人，提供了一種穿透迷霧的“心法”。
在華住創(chuàng)立二十周年的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，《心生之境》不僅是記錄了一家企業(yè)的成長(zhǎng)，也折射出季琦與世界的深度對(duì)話。
在開(kāi)篇自序中，季琦提到，“本書(shū)開(kāi)篇長(zhǎng)文，是我對(duì)自己這些年所學(xué)所思的小結(jié)，我將之視為自己完整的‘心’。與之相比，其他記錄工作和生活的短文，則是心在不同時(shí)空化出的‘境’?！?/p>
他回顧了自己的求索之路——少年鐘愛(ài)科學(xué)與數(shù)學(xué)，青年醉心西方哲學(xué)、東方思想與佛學(xué)，長(zhǎng)年探尋萬(wàn)物的本質(zhì)與生命的來(lái)處與歸宿。季琦在書(shū)中寫(xiě)道，“世界只有兩樣?xùn)|西：理念與現(xiàn)象。理念是真實(shí)的存在，現(xiàn)象是微弱的影子。”在他看來(lái)，“心”是理念，是本源；“境”是現(xiàn)象，是外在的呈現(xiàn)。心與境并非割裂，而是彼此映照。唯有守住本心，才能塑造外在世界的秩序。
這種哲學(xué)貫穿他的商業(yè)實(shí)踐。在過(guò)去二十年里，季琦始終堅(jiān)持“求真、至善、盡美”的價(jià)值觀，讓企業(yè)既保持創(chuàng)業(yè)初期的進(jìn)取，又歷練出“龍馬精神”的大氣與堅(jiān)韌。管理、產(chǎn)品、品牌皆是“境”，而這背后真正的起點(diǎn)是“心”：用最小的力氣做最好的動(dòng)作，回歸真實(shí)，刪繁就簡(jiǎn)，讓企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中持續(xù)生長(zhǎng)。
這份兼具哲思與實(shí)戰(zhàn)的作品，也獲得了眾多大咖的高度評(píng)價(jià)。樊登評(píng)價(jià)道，“季琦的《心生之境》，是寫(xiě)給所有前行者的心力指南”；財(cái)經(jīng)作家吳曉波認(rèn)為，“《心生之境》既有對(duì)生命、宇宙的深刻思考，也有對(duì)商業(yè)與管理的實(shí)踐，是一份真誠(chéng)的‘交代’”；人文財(cái)經(jīng)觀察家秦朔表示，“《心生之境》是一部包羅萬(wàn)象、心與境合一之書(shū)，寫(xiě)得平心靜氣，又充滿哲思和力量”；企業(yè)戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)劉潤(rùn)則贊嘆，“這本書(shū)把宇宙觀和生命思考揉進(jìn)商業(yè)，用哲學(xué)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，既有哲學(xué)深度，也有實(shí)戰(zhàn)干貨”。
《心生之境》不僅是一部“心法”，還折射整個(gè)中國(guó)商業(yè)世界過(guò)去二十年的進(jìn)程。季琦在書(shū)中寫(xiě)道：“在一個(gè)邊界模糊、充滿不確定性的時(shí)代，應(yīng)變力非常重要?！泵鎸?duì)行業(yè)不可避免的熵增趨勢(shì)，華住的成長(zhǎng)路徑恰恰印證了他“境由心生”的哲學(xué)：一家企業(yè)的外在格局，也是創(chuàng)始人內(nèi)在思考的延伸。
在管理上，季琦將哲學(xué)轉(zhuǎn)化為可操作的工具。他主張企業(yè)管理之道要以共同價(jià)值觀為指引，充分利用已有的技術(shù)手段和工具，調(diào)動(dòng)社群到與企業(yè)目標(biāo)一致的方向上，激發(fā)一線的積極性和活力，以實(shí)現(xiàn)商業(yè)機(jī)構(gòu)的價(jià)值創(chuàng)造，并跟所有價(jià)值創(chuàng)造者分享價(jià)值。
“少即是多”的理念也貫穿在華住的產(chǎn)品與品牌體系中。從漢庭、全季到高端系列，從東方審美到包豪斯設(shè)計(jì)，華住始終刪除冗余、強(qiáng)化核心體驗(yàn)：簡(jiǎn)潔的空間設(shè)計(jì)、精準(zhǔn)的技術(shù)應(yīng)用，指向的都是用戶最真實(shí)的需求。這種極簡(jiǎn)與高效，使華住在行業(yè)波動(dòng)中保持穩(wěn)健上升——從火車(chē)站旁邊的一家漢庭，成長(zhǎng)為全球第四大酒店集團(tuán)，擁有超過(guò)1.2萬(wàn)家門(mén)店和近2.9億會(huì)員。
企業(yè)的持續(xù)進(jìn)化，本質(zhì)上是創(chuàng)始人價(jià)值觀在時(shí)間維度的實(shí)踐。從攜程、如家到華住，季琦的每一次創(chuàng)業(yè)都以深度思考為起點(diǎn)，以深入一線為實(shí)踐。他在書(shū)上寫(xiě)下：“我創(chuàng)業(yè)好幾次，僥幸成功，并非因?yàn)槲沂翘觳?，而是因?yàn)槲也粩嗟⑴懦?、求證。成功是深度思考的結(jié)果……我不是那種站在山腳，就能看到遠(yuǎn)方的人。我屬于一步步爬上一座山峰，可以讓我看得更遠(yuǎn)、更清晰，從而邁向下一個(gè)高峰的人。每一次的攀登，就是我迭代、進(jìn)階的過(guò)程?！?/p>
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