今年以來,鹽城以“蘇超”賽事為核心引擎,通過文體旅深度融合與消費(fèi)創(chuàng)新,有效激發(fā)市場活力,推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。上半年,全市社會消費(fèi)品零售總額達(dá)1447.7億元,同比增長7.1%,增速全省第一,賽事經(jīng)濟(jì)對發(fā)展的拉動作用顯著。鹽城以足球?yàn)槊浇椋粌H提升了城市影響力,更探索出一條以大型賽事推動消費(fèi)升級與經(jīng)濟(jì)增長的新路徑。
政策與數(shù)字雙輪驅(qū)動,實(shí)現(xiàn)客流高效轉(zhuǎn)化。鹽城系統(tǒng)推出“寵粉”策略,通過憑賽事門票免費(fèi)游覽A級景區(qū)、面向?qū)W生發(fā)放文旅消費(fèi)券、合作酒店半價住宿等舉措,有效延長觀賽游客停留時間,提升消費(fèi)轉(zhuǎn)化率。政策覆蓋賽事周期并延伸至節(jié)假日,形成持續(xù)消費(fèi)帶動。端午節(jié)期間,全市重點(diǎn)旅游區(qū)域接待游客219.66萬人次,入境過夜游客量同比增長46.8%。同時,鹽城積極借助數(shù)字平臺拓寬賽事輻射范圍,“我的鹽城”APP集成“蘇超一點(diǎn)通”,提供資訊、觀賽、互動與消費(fèi)激勵等功能,實(shí)現(xiàn)線上線下雙向引流。該平臺點(diǎn)擊量超500萬次,帶動相關(guān)消費(fèi)約1000萬元。政策與數(shù)字手段協(xié)同發(fā)力,顯著增強(qiáng)了流量吸附和轉(zhuǎn)化能力,為消費(fèi)升級提供了系統(tǒng)支持。
創(chuàng)新消費(fèi)場景,延伸賽事價值鏈。鹽城著力推動觀賽體驗(yàn)與本地特色消費(fèi)深度融合,設(shè)立“第二現(xiàn)場”,推出“龍蝦啤酒音樂狂歡夜”“伏羊美食節(jié)+賽事直播”等融合業(yè)態(tài),構(gòu)建沉浸式消費(fèi)場景,激活夜間經(jīng)濟(jì)和商業(yè)運(yùn)營效能。8月初主場賽事期間,17家重點(diǎn)商貿(mào)企業(yè)營業(yè)額達(dá)4453.84萬元,環(huán)比增長20.1%,客流量超111萬人次,增長22.1%。其中中南大有境商業(yè)綜合體客流量達(dá)19.3萬人次,周邊酒店入住率飽和。這一“體育+”模式有效將賽事熱度轉(zhuǎn)化為實(shí)際商業(yè)產(chǎn)出,拓展了體育消費(fèi)的價值鏈,體現(xiàn)出多業(yè)態(tài)聯(lián)動對城市經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁帶動力。
構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展體育生態(tài),為城市注入持久動力?!疤K超”賽事的影響已超越競技本身,從專業(yè)賽場延伸至城市各個角落,帶動全民健身熱潮興起。訓(xùn)練機(jī)構(gòu)和青少年足球培訓(xùn)需求顯著上升,燕舞健身等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)新增暑期班、周末班,針對不同年齡段制定訓(xùn)練計(jì)劃。更值得關(guān)注的是,鹽城市政府制定了《推動足球改革發(fā)展“4個100”三年行動方案(2025-2027年)》,計(jì)劃到2027年建設(shè)100片球場、組建100支隊(duì)伍、組織100場賽事、培育100家俱樂部,全面構(gòu)建足球生態(tài)體系。這些舉措不僅為城市發(fā)展注入持久動力,更實(shí)現(xiàn)了體育與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良性互動。
鹽城通過“蘇超”賽事成功實(shí)踐了“政策引導(dǎo)+數(shù)字賦能+場景創(chuàng)新+生態(tài)構(gòu)建”的賽事經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。這一模式不僅為“十四五”完美收官貢獻(xiàn)了力量,也為“十五五”時期區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。賽事經(jīng)濟(jì)已成為鹽城市轉(zhuǎn)型升級的重要引擎,展現(xiàn)出以創(chuàng)新激活區(qū)域經(jīng)濟(jì)、以體育助推城市發(fā)展的新路徑。未來,鹽城可進(jìn)一步深化這一模式,持續(xù)優(yōu)化政策體系,加強(qiáng)數(shù)字技術(shù)應(yīng)用,創(chuàng)新消費(fèi)場景,完善體育生態(tài),為江蘇乃至全國提供更多可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)做法。
通訊員徐子惠
校對 胡妍璐