這個董事長，“門”清！
來源： 泰州發(fā)布
2025-09-16 14:54:00
編者按
習近平總書記出席民營企業(yè)座談會時強調，新時代新征程民營經(jīng)濟發(fā)展前景廣闊、大有可為，廣大民營企業(yè)和民營企業(yè)家大顯身手正當其時。民營企業(yè)座談會釋放出促進民營經(jīng)濟健康發(fā)展、高質量發(fā)展的強烈信號。
泰州發(fā)布推出民企“面對面”（點擊看往期）欄目，走近企業(yè)家，對話“自己人”，展現(xiàn)他們篳路藍縷、開拓創(chuàng)新的成長歷程，傾聽他們志存高遠、勇攀高峰的執(zhí)著追求。
本期發(fā)布君對話的是
江蘇龍騰門業(yè)有限公司董事長侯金龍
他將國家使命融入企業(yè)基因
從民用市場到軍工核電領域
跨越“認知鴻溝”
不僅實現(xiàn)技術突破
更構建起嚴苛的質量管理體系
以振興民族工業(yè)為使命
為國家國防事業(yè)和重大項目
建設貢獻力量
發(fā)布君
龍騰門業(yè)在特種門制造領域成績斐然，您當初是如何開啟創(chuàng)業(yè)之路的？
侯金龍
創(chuàng)業(yè)路，關鍵在于邁新步。1995年我剛踏出校門就進入工廠，利用工作之余刻苦鉆研技術，將廠里的產(chǎn)品特性和生產(chǎn)工藝都研究透徹。那時風華正茂，總想闖蕩一番，工作一年多后便毅然辭職，創(chuàng)辦了靖江市金輪自動門窗廠，主要生產(chǎn)普通工業(yè)門窗并承接鋼構件施工業(yè)務，這便是我創(chuàng)業(yè)的起點。后來，國家大力發(fā)展冶金行業(yè)，我抓住機遇為大型鋼鐵企業(yè)制造門窗，在河北唐山深耕了10年。2006年我女兒出生時，我賺到了人生中的第一桶金。
發(fā)布君
經(jīng)營普通門窗也能創(chuàng)造收益，您后來為何轉型，投身特種門制造領域？
侯金龍
市場無異于戰(zhàn)場，發(fā)展得益于拓展。普通門窗技術門檻較低，企業(yè)間同質化競爭往往陷入“價格戰(zhàn)”困境。對于制造型企業(yè)而言，戰(zhàn)略決策的核心，本質上就是要明確：制造什么產(chǎn)品？目標客戶是誰？產(chǎn)業(yè)政策是否給予支持？是在市場中靠低價惡性競爭“搶飯吃”，還是依靠創(chuàng)新升級“做飯吃”？為探尋答案，我耗時一年多，深入分析市場信息，虛心請教行業(yè)專家，積極咨詢政府決策機構。當了解到國家大力發(fā)展核電的規(guī)劃后，我敏銳察覺到核電站特種門窗蘊含著巨大市場潛力，于是在2009年創(chuàng)辦了龍騰門業(yè)。
發(fā)布君
企業(yè)轉型絕非易事，其中您遇到的最大難題是什么？
侯金龍
最大的挑戰(zhàn)在于跨越“認知鴻溝”——從民用市場轉向軍工核電領域，不僅需要實現(xiàn)技術突破，更要構建起嚴苛的質量管理體系。當時我們設備簡陋，技術團隊近乎空白。記得初次接觸核電屏蔽門圖紙時，上面密密麻麻的參數(shù)、符號如“密碼天書”。起初的兩年，我?guī)ьI工人扎根生產(chǎn)和項目現(xiàn)場，按原理逐行拆解，反復比對。拆解圖紙結構，分模塊學習，精準捕捉每處技術要點。最終順利通過上海核工程研究設計院的認證考核，成功拿到進入核電領域的“通行證”。
更為關鍵的是，通過核電特種門的研發(fā)，以及核質保體系的建立和國家軍標質量體系的認證，企業(yè)在管理理念、管理手段、基礎設施建設、產(chǎn)品品質等方面都實現(xiàn)了質的飛躍。
發(fā)布君
剛走進您辦公室，就看到書架上擺放著“南海島礁建設紀念章”，能分享一下背后的故事嗎？
侯金龍
那是2016年的事，當時我?guī)е窈竦膱D紙去拜訪海軍設計局相關負責人，他們看到我們的圖紙，從線條粗細到符號樣式，都做到統(tǒng)一規(guī)范、尺寸精準、標識一目了然，非常認可。當場要求我們在不到4個月的時間內，為南海島礁工程提供200多套特種防護門。這項任務極具挑戰(zhàn)性，為控制每樘門的門縫間隙，以及多種材料復核構成的弧形門體弧度都能滿足不超過1mm精度要求，從型材成型試驗到材料采購，均得從頭開始。但我深知，這對企業(yè)而言是難得的機遇，再艱難也要全力以赴。
那段時間，我與技術人員、一線員工同吃同住，常常忙到深夜，嚴格把控每個環(huán)節(jié)，在合同簽訂25天內便發(fā)出首批貨物，最終如期完成全部任務。這次經(jīng)歷不僅讓我們收獲了這枚珍貴的紀念章，也讓企業(yè)在軍品特種門行業(yè)聲名遠揚，此后訂單源源不斷。
發(fā)布君
在企業(yè)發(fā)展進程中，技術研發(fā)起著關鍵作用，您采取了哪些舉措？
侯金龍
我們每年都制定明確的技術目標，組建人才隊伍、明確職責分工，建立激勵機制留住核心人員。不斷優(yōu)化工藝，要求完成一個項目、實現(xiàn)一款產(chǎn)品的技術改造。同時堅持“借智借力”，依托上海核工院和中核二院，通過“走出去、請進來”的方式，組建了集政府、應用方、企業(yè)、高校、科研機構為一體的研發(fā)平臺；與上海核裝備技術有限公司、上海電氣聯(lián)合成立了核電特種門工程技術中心；為緊跟國家核電技術成套出口的發(fā)展趨勢，2016年，我們與世界著名的特種門制造商——德國SOMMER公司簽訂了共同開拓國內外特種門市場的戰(zhàn)略協(xié)作協(xié)議。
發(fā)布君
您認為企業(yè)能夠發(fā)展壯大，最關鍵的因素是什么？
侯金龍
龍騰的發(fā)展實踐證明，將國家使命融入企業(yè)基因，依據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，民營企業(yè)同樣能夠以振興民族工業(yè)為使命，為國家國防事業(yè)和重大項目建設貢獻力量。
這些年，我們堅持“兩條腿走路”——左腳邁入核電、軍工戰(zhàn)略領域“賽道”，右腳踏進地鐵、人防等民用工程“門檻”，但始終堅守一個原則：不追求短期利益，專注攻克別人難以完成的技術難題。
發(fā)布君
如今龍騰門業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，您對企業(yè)未來有著怎樣的規(guī)劃？
侯金龍
未來的金鑰匙就是“向新求質”。國家大力發(fā)展核電，這對企業(yè)而言，是前所未有的發(fā)展機遇。今年企業(yè)銷售額有望突破4億元，較去年增長兩倍多，而且我們已成功開拓海外市場，近期又斬獲沙特兩個千萬級別項目。
目前我正在考慮為企業(yè)更名，因為面對核電和海工裝備的廣闊市場，企業(yè)發(fā)展不應局限于“門”的范疇。在“雙碳”目標與全球能源結構變革的浪潮中，核電與海工裝備市場正成為高端制造業(yè)的“價值高地”。我們要抓住時代機遇，站在新起點，以“十年磨一劍”的定力深耕技術，以“全球視野”的格局布局市場。接下來，我們將加大研發(fā)力度，推出更多新產(chǎn)品，開拓更廣闊的市場；同時推進生產(chǎn)工藝改造，實現(xiàn)智能化生產(chǎn)，解決產(chǎn)能瓶頸問題。
發(fā)布君
作為成功的企業(yè)家，您最想向年輕人傳遞怎樣的創(chuàng)業(yè)精神？
侯金龍
做事情要腳踏實地，敢于吃苦，不能急于求成。雖然現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)模式和環(huán)境發(fā)生了很大變化，但我堅信“走遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計、吃盡千辛萬苦”的“四千”精神永不過時。
企業(yè)名片
江蘇龍騰門業(yè)有限公司成立于2009年，主營“軍工、核電、航空、人防”四大領域高端門窗產(chǎn)品，是國內知名的核電站輻射防護設備和國防工程防護設備制造商。從普通小門窗廠發(fā)展為國內特種門窗設備制造細分領域的佼佼者，龍騰的成長歷程印證了：將國家使命融入企業(yè)基因，民營企業(yè)就能在時代浪潮中鑄就傳奇。
◆記者：陳羚
◆圖：陳羚
◆制圖：殷倩