當(dāng)AI問(wèn)你，哪些工作要永遠(yuǎn)留給人類？來(lái)聽(tīng)聽(tīng)大咖們?cè)趺凑f(shuō)
來(lái)源： 紫牛新聞
2025-09-13 19:47:00
“在利用我來(lái)降本增效之外，哪些崗位是需要永遠(yuǎn)留給人類來(lái)做的？”“當(dāng)生計(jì)不再依賴勞動(dòng)，你還要工作嗎——為收入，還是為成為某種人？”在2025外灘大會(huì)收集到的AI向人類提出的十大問(wèn)題中，與工作有關(guān)的2個(gè)問(wèn)題在場(chǎng)內(nèi)被觀眾票選為最關(guān)心的問(wèn)題。
2025 外灘大會(huì)“AI十問(wèn)世界”
9 月 13 日，在由螞蟻集團(tuán)、香港大學(xué)以及《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版共同主辦的 2025 Inclusion·外灘大會(huì)“重構(gòu)未來(lái)：面向 AGI 的組織創(chuàng)新與人才發(fā)展”見(jiàn)解論壇中，來(lái)自學(xué)界、產(chǎn)業(yè)界與創(chuàng)新企業(yè)的代表，共同探討 AGI 浪潮下的組織變革與人才發(fā)展之道。
“AGI 時(shí)代一個(gè)好的組織不在于擁有最強(qiáng)的模型與算力，而在于一個(gè)充滿溫度的人機(jī)共生的關(guān)系?！蔽浵伡瘓F(tuán)資深副總裁、首席人才官吳敏芝如此認(rèn)為。她表示，AGI 時(shí)代，人才的角色也從“執(zhí)行者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤芭c AI 協(xié)同的創(chuàng)造者”，從擅長(zhǎng)“解決問(wèn)題”轉(zhuǎn)變?yōu)樯瞄L(zhǎng)“定義問(wèn)題”。AGI 推動(dòng)組織朝著更敏捷、靈活、扁平和開(kāi)放協(xié)作的方向演化。
螞蟻集團(tuán)資深副總裁、首席人才官吳敏芝
為溪?jiǎng)?chuàng)始人、羅漢堂秘書長(zhǎng)陳龍則從歷史發(fā)展的視角理解 AI 與組織以及工作者之間的關(guān)系。他認(rèn)為 ，AI是賦能者，而不是顛覆者。而個(gè)人要想成為智能工作者，需要做到三點(diǎn)，“需要掌握 AI 的能力，學(xué)會(huì)和 AI 協(xié)同，更重要的是，做 AI 做不到的事，這里面就包括人類的情商、溝通能力、講故事的能力和系統(tǒng)性思維?！?/p>
而在創(chuàng)業(yè)公司的維度上，出海去孵化器創(chuàng)始人 Yucheng Liu 提出了“一人獨(dú)角獸”的新形態(tài)，他認(rèn)為 AI 正在推動(dòng)組織從“規(guī)模取勝”轉(zhuǎn)向“效率取勝”，“在 AI 時(shí)代，最小的單元可能擁有最大的能量”。而作為一家 AI 原生公司，具身智能領(lǐng)域的星海圖 CEO 高繼揚(yáng)表示，AI 驅(qū)動(dòng)的效率工具能夠持續(xù)提升組織效能，從而提升組織生產(chǎn)力達(dá)到業(yè)務(wù)目標(biāo)，“如何運(yùn)用 AI 的能力去創(chuàng)業(yè)，是每一個(gè) AI Native 創(chuàng)業(yè)者必須考慮的事情?！?/p>
AI 時(shí)代我們的組織和人會(huì)發(fā)生怎樣的變化？來(lái)自螞蟻集團(tuán)、羅漢堂、香港大學(xué)、《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版以及 DeepWisdom 的專家及實(shí)踐者就這一議題進(jìn)行了探討，大家普遍的共識(shí)是，不管時(shí)代如何改變，組織與員工之間的信任是最重要的。在 AGI 時(shí)代，改變的是人機(jī)協(xié)同新范式下效率的提升與工作流程的重塑，而不變的是人最寶貴的創(chuàng)造力、同理心、共情能力和善意，對(duì)于建立信任，這是更重要的東西。
揚(yáng)子晚報(bào)/紫牛新聞?dòng)浾?徐曉風(fēng)
圓桌論壇：人機(jī)共融，未來(lái)組織的變與不變