喜馬拉雅聯(lián)合創(chuàng)始人內(nèi)部信回應(yīng)被并購：非偶然發(fā)生，這是慎重抉擇，攜手能走更遠更穩(wěn)
來源： 澎湃新聞
2025-06-11 10:03:00
6月10日，澎湃新聞記者獲悉，喜馬拉雅聯(lián)合創(chuàng)始人陳小雨、余建軍發(fā)布全員內(nèi)部信，公告了被騰訊并購一事。
據(jù)記者獲取的內(nèi)部信披露，上述兩位聯(lián)合創(chuàng)始人稱，這次并購，并非偶然發(fā)生。它源于公司對正在發(fā)生的行業(yè)和技術(shù)深刻變革的回應(yīng)。內(nèi)容行業(yè)正經(jīng)歷三重深刻轉(zhuǎn)變：注意力碎片化：多設(shè)備、多場景切換已成常態(tài)，內(nèi)容的觸達與匹配越來越依賴AI來實現(xiàn)跨平臺、跨時間的精準分發(fā)。
AIGC重構(gòu)內(nèi)容生產(chǎn)方式，效率突飛猛進，但真正引發(fā)共鳴的，依然是人與人之間的情感連接。在內(nèi)容不斷涌現(xiàn)的時代，真正觸動人心、沉淀用戶認同的作品，成為核心稀缺資產(chǎn)，“正因如此，我們對內(nèi)容生態(tài)的未來，懷有更清晰的構(gòu)想與更堅定的信心?！眱?nèi)部信表示。
6月10日，騰訊音樂娛樂集團（NYSE:TME；01698.HK,以下簡稱“騰訊音樂”）于紐交所和港交所發(fā)布公告，公告稱騰訊音樂與在線音頻平臺之一喜馬拉雅控股（下稱“喜馬拉雅”）及其他若干訂約方就擬收購喜馬拉雅簽訂并購協(xié)議及計劃。
受限于交割前提條件的滿足，騰訊音樂擬以下述對價全資收購喜馬拉雅：（1）12.6億美元現(xiàn)金；（2）總數(shù)不超過總股數(shù)5.1986%的騰訊音樂A類普通股（總股數(shù)為不晚于交易交割前五個工作日的工作日當天騰訊音樂已發(fā)行及發(fā)行在外的普通股）；及（3）受限于并購協(xié)議的條款規(guī)定，喜馬拉雅的創(chuàng)始股東在交割時及之后將分批獲得的總數(shù)不超過總股數(shù)0.37%的騰訊音樂A類普通股。此外，根據(jù)并購協(xié)議，喜馬拉雅將進行與交易相關(guān)的若干現(xiàn)有業(yè)務(wù)的重組。
根據(jù)騰訊音樂2024年年報披露，截止2024年12月31日騰訊音樂流通的A類普通股為14.3億股，若以每股18.5美元計算，以此推算，喜馬拉雅被并購交易總額超過27.3億美元。
行業(yè)人士認為，騰訊音樂在核心音樂業(yè)務(wù)之外，將進一步邁向更廣闊的在線音頻領(lǐng)域。此次并購有望進一步提升音頻行業(yè)的價值空間，為音頻創(chuàng)作者和行業(yè)未來發(fā)展提供更多新的可能性。
當天，喜馬拉雅方面向澎湃新聞記者表示，此次并購事項將于各項前置條件滿足后正式交割，雙方后續(xù)將共同推進相關(guān)流程。喜馬拉雅也將保持現(xiàn)有品牌不變、現(xiàn)有產(chǎn)品獨立運營不變、核心管理團隊不變、公司戰(zhàn)略發(fā)展方向不變?！拔覀兂兄Z合作伙伴與喜馬拉雅簽署的各類合同均會如約履行，每一位客戶權(quán)益也依法受到保護?！?/p>
據(jù)公開資料顯示，喜馬拉雅是國內(nèi)音頻行業(yè)的頭部企業(yè)，其以UGC（用戶生成內(nèi)容）+PGC（專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）生態(tài)見長，涵蓋有聲書、播客、知識付費、音樂等多種內(nèi)容形式，積累了數(shù)億活躍用戶。
喜馬拉雅曾經(jīng)牢牢站住互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)第一梯隊。據(jù)灼識咨詢數(shù)據(jù)，就2021年的平均 MAU、總移動收聽時間和總收入而言，喜馬拉雅是中國領(lǐng)先的在線音頻平臺?！?021中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報告》顯示，喜馬拉雅的用戶滲透率達到67.1%，牢牢占據(jù)著在線音頻行業(yè)第一梯隊的地位，持續(xù)引領(lǐng)“耳朵經(jīng)濟”蓬勃發(fā)展。
不過，喜馬拉雅的上市之路頗多坎坷。喜馬拉雅于2021年4月向美國SEC遞交上市申請，后于2021年9月9日撤銷申請，并在2021年9月13日、2022年3月29日先后兩次在港交所遞表，此后2024年4月12日再次遞表，目前招股書均處于失效狀態(tài)。
此前據(jù)公開媒體報道，喜馬拉雅一度估值超過50億美元，而此次并購價格粗略估算僅為27億元，其價格接近腰斬，也證明其后續(xù)在資本市場表現(xiàn)并不如此前預(yù)期。據(jù)其公開招股書顯示，2018-2022年內(nèi)，喜馬拉雅公司虧損金額分別達到7.74億元、7.73億元、6.05億元、7.18 億元、2.96億元，五年累計虧損達31.66億元。
數(shù)據(jù)顯示，在2022年第四季度，喜馬拉雅首次實現(xiàn)盈利，2023年也是首次全年盈利，凈利潤為2.24億元。此外，據(jù)招股書顯示，喜馬拉雅的員工總數(shù)從2021年末的4342人，降到2022年末的2883人，再降到2023年末的2637人，人員持續(xù)縮減。
不過，喜馬拉雅依然有豐富的IP資源和強大的長音頻能力，在業(yè)內(nèi)人士看來，其在播客領(lǐng)域的優(yōu)勢和長音頻內(nèi)容儲備是吸引騰訊音樂的重要因素。喜馬拉雅和騰訊音樂此次牽手，無疑有助于喜馬拉雅重新獲得資本市場的評估和想象空間。
【以下為內(nèi)部信全文】
致所有的朋友：關(guān)于我們的新征程
親愛的喜馬拉雅伙伴、用戶、創(chuàng)作者與關(guān)注我們的朋友們：
我們剛剛發(fā)布了一則重要消息：喜馬拉雅與騰訊音樂娛樂集團已簽署并購協(xié)議及計劃。此次并購事項，將在滿足各項前置條件后正式交割，雙方后續(xù)會共同推進相關(guān)流程。喜馬拉雅也將「保持現(xiàn)有品牌不變、現(xiàn)有產(chǎn)品獨立運營不變、核心管理團隊不變、公司戰(zhàn)略發(fā)展方向不變」。我們承諾合作伙伴與喜馬拉雅簽署的各類合同均會如約履行，每一位客戶權(quán)益也依法受到保護。
喜馬拉雅將一如既往地踐行使命“用聲音分享人類智慧，用聲音服務(wù)美好生活”，持續(xù)為用戶、創(chuàng)作者及合作伙伴提供更豐富、更優(yōu)質(zhì)的聲音產(chǎn)品與服務(wù)。我們相信，此次攜手也能夠為廣大員工、股東及所有關(guān)心和支持喜馬拉雅成長的朋友創(chuàng)造更大的價值，開拓更廣闊的發(fā)展空間。未來，喜馬拉雅也會繼續(xù)秉持開放與創(chuàng)新，擁抱AI技術(shù)，引領(lǐng)行業(yè)變革，讓美好聲音生生不息。
對喜馬拉雅而言，這一決定，是在雙方經(jīng)過多輪深入探討、達成共識后的慎重抉擇，是公司發(fā)展歷程中關(guān)鍵的里程碑，也標志著我們即將踏上全新的征程。
或許你會好奇：為什么兩個一直獨立發(fā)展的公司選擇在此時攜手？在這個新征程中，我們堅守的初心與不變的基石又是什么？面對內(nèi)容行業(yè)正在發(fā)生的深刻變化，我們將迎來怎樣的新挑戰(zhàn)與新機遇？
—— 為什么選擇攜手？
因為我們相信，在這個飛速變化的世界中，攜手，能讓我們走得更遠、更穩(wěn)。
當AI不斷重塑內(nèi)容價值，用戶需求日益多元復(fù)雜，攜手將促進我們更專注創(chuàng)新、更用心用戶體驗、更堅定長期價值，更精進產(chǎn)品和服務(wù)。
—— 什么不會變？
「對用戶的信仰」不會變
從第一封感謝信開始，用戶的托付就在這里。這一路，有認可，也有波折，我們深知做得還遠遠不夠，但努力理解你的喜歡與困擾，這份初心，從未動搖。
「對優(yōu)秀創(chuàng)作者的珍視」不會變
每一個用戶喜愛的作品，背后都傾注著創(chuàng)作者滿滿的心血。這份赤誠與投入，我們感同身受、視若珍寶。我們知道，你用才華與汗水凝結(jié)的用戶價值，正是我們行穩(wěn)致遠的基石。
「求賢若渴」不會變
平臺的每一次成長，都離不開伙伴們的才華與努力，是你們，讓理想一點點照進現(xiàn)實。我們心懷感恩，也期待著更多志同道合的相遇。我們愿為每一份熱愛與抱負，提供更廣闊的舞臺。這份求賢若渴、惺惺相惜的初心，永不會變。
「擁抱AI，精進不止」不會變
AI不是冷冰冰的技術(shù)終點，而是激發(fā)人類創(chuàng)造力的起點。我們將繼續(xù)推動AI工具與創(chuàng)作生態(tài)的深度融合，讓每一位創(chuàng)作者更高效地表達、讓每一位用戶更精準地遇見所愛。
—— 挑戰(zhàn)與機遇
這次并購，并非偶然發(fā)生。它源于公司對正在發(fā)生的行業(yè)和技術(shù)深刻變革的回應(yīng)。
內(nèi)容行業(yè)正經(jīng)歷三重深刻轉(zhuǎn)變：注意力碎片化：多設(shè)備、多場景切換已成常態(tài)，內(nèi)容的觸達與匹配越來越依賴AI來實現(xiàn)跨平臺、跨時間的精準分發(fā)；創(chuàng)作范式遷移：AIGC重構(gòu)內(nèi)容生產(chǎn)方式，效率突飛猛進，但真正引發(fā)共鳴的，依然是人與人之間的情感連接；價值認同重構(gòu)：在內(nèi)容不斷涌現(xiàn)的時代，真正觸動人心、沉淀用戶認同的作品，成為核心稀缺資產(chǎn)。
正因如此，我們對內(nèi)容生態(tài)的未來，懷有更清晰的構(gòu)想與更堅定的信心。
我們也因此，看到了三重機遇：對創(chuàng)作者：堅持表達真實價值的人，將獲得更廣闊的舞臺、更精準的連接、更具持續(xù)性的回報。好內(nèi)容將不再被埋沒，而是被系統(tǒng)識別、長久珍藏。對用戶體驗：AI不再是冷冰冰的“算法”，而是用戶的內(nèi)容伙伴，讓每一次打開都更自然、懂你、可信賴、有驚喜。對行業(yè)：我們希望以此為起點，探索一種新的模式——技術(shù)驅(qū)動但以人為本，效率提升但不犧牲體驗，在理解與信任中，推動創(chuàng)作者、用戶與公司的多方共贏。
初夏，正當時。
我們愿意以更開放的姿態(tài)、更長期的耐心、更堅定的投入，走得更遠、做得更好。
感謝你讀到這里，感謝每一位創(chuàng)作者的用心、每一位用戶的信任、每一位伙伴的同行。
未來的每一小步，我們希望與你，一起邁出。
陳小雨 余建軍
喜馬拉雅聯(lián)合創(chuàng)始人
2025年6月10日